升级战略擘画新局——开创新品类第4节

在我经常接触的新品类活动、战略活动中，顾客常常会询问做某件事情能带来多大回报。我的回答是项目的潜力无法估计，但确定的是随之而来的可控风险，因此对风险的把控同样重要。只要方向正确，制定的战略会带来效果。

制定有效的战略，每天都能看到品牌不断成长，并且其成长速度可不断叠加，如同豪威尔环的威力一样。因此，构建出具有说服力的“信任状”能让客户对品牌越来越感兴趣，进而愿意为其“特性”买单，支持其“定位”，最终形成一个能产生强大威力的战略。企业运用好豪威尔环，将会获得众多消费者的青睐，投资方也会更愿意进行品牌投资，上市后也同样能带来股值的增长。如同特斯拉一样，当你做好的时候，一切皆是顺理成章。

商业竞争不仅需要付出更多的努力及长期的坚持，还需要有战术跟独到的眼光。仅凭高强度的劳动，不能为管理者在商战中建立巨大的竞争优势。有些战略的制定会变成“展望活动”，其实充其量制定的只是一个财务目标。每个管理者在企业或品牌发展到一定阶段时都会想要制定出一个战略，或许这能让管理者达到某个目标，并触发品牌的潜在力量，为企业带来利润价值的提升。