《超越好奇》好奇不害猫，透过探索世界获得成长

基本算是周大佬目前“半程”的自传。以前对周大佬的印象就是“流氓软件开创者”、“好战红衣大炮”。周大佬在书里结合自己的职业历程做了充分的解释说明：--插件模式是“我”发明的，但真的有很多创新点。确实有点不尊重用户，“我”已经承认并公开道歉。至于后来互联网里各种升级改造瞒天过海的奇招损招频出，流氓软件肆意横行，不是“我”的发明，“我”也没参与。大家都把账记在“我”头上，给“我”各种刺耳的称号。“我”很委屈很难过。不过，既然都说潘多拉盒子是“我”打开的，那“我”就亲手合上它。“我”研发一款新产品专门消灭流氓软件--360安全卫士、360免费杀毒、360浏览器出来了。--你们对“我”的印象是“楞头青”“好战”，听说过关于“我”口吐莲花、波澜壮阔的“战争史”。都是他们主动发起的，“我”是被动“应战”。方正和雅虎只会在“成绩单”上睡大觉，不懂“我”的思维和创新。3Q大战是腾讯先不“兼容”。他们习惯抄袭，抢先注册专利，利用平台和“默认勾选”推广安装。“我”只是害怕、想自保，才发明360QQ保镖。--“我”从小调皮，调皮代表对世界好奇。“我”做的“坏事”，只是互联网发展中法规边界不明确时的创新。腾讯也干过，“我”跟法官都这么说。现在，“我”越来越平和，离“颠覆者”的形象越来越远。“我”不是“红衣大炮”了，是“红衣大叔”。所以，把“我”的故事说出来，希望给你们一点点“启发与思考”。属实是个狡黠到有点可爱的机灵鬼。论语说：三人行，必有我师焉。何况是这种级别的人物。“解释说明”过程中的展示与思考，已然足够普通人去品读领会：确立目标。尽早想清楚自己未来想成为怎样的人、想要有什么的收获。否则，多年下来，会发现自己成了无头苍蝇，疲于奔命，东一榔头西一棒槌，毫无积累。保持好奇。好奇心天生都有。年龄增长，好奇心易被“成熟稳重”取代。遇事习惯先入为主“我见过，不怎么样，肯定不行”，再言之凿凿“我走的桥比你走的路都多”、“我吃的盐比你吃的米都多”。然而，认知决定成长方向和速度，而好奇心是认知的基础，是探索世界的原动力。所以，保持好奇，好奇才能开放。不要被生活阅历束缚，不要匆忙下结论，不要编织心理茧房。少吃盐健康，少走桥安全。持续学习。超越好奇心的是学习力和内驱力。高瞻远瞩不是天生的，见识是学习中一点一点积累出来的。《一万小时天才理论》里说：一个领域想出众，要通过至少一万小时的练习，且这些练习不是在舒适区里进行，而是在容易犯错的地方进行精深练习。工作前的学习显然不够。不能因为工作了不考试了就不学习。学习要读书，且读各样的书。艾萨克森说：具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所产生的创造力，才是创新型经济的关键。学习不能只读书。人在社会化的进程中要结合现实碰壁、知晓，修正。同时，学习中浮现的某些念头、看到的系列景象、遇到的各色人群，可能会发出某些“信号”--我想成为像那样的人。保持专注。见的多了，难免因自以为见多识广而不够专注。《创业维艰》说，“专心致志的能力”与“在无路可走时选择最佳路线的能力”一样重要。专注要脚踏实地。就算是边角料的事情，也要认真去做。深入简单事情的底层，可能会发现一个更复杂更精彩的世界。所以，所有不经意的努力都不会白费。专注也不等于偏执。沉浸在自己的世界，凡事只相信自己的直觉和判断，听不进任何人的劝解，最终可能也会错过机会。专注也要关注趋势。趋势一旦爆发，任何不愿意改变的力量都因此而被毁灭或被边缘化。另类创业。创业需要眼光而非模仿。一个事情别人做了很久，很成熟，没有破绽，用同样的方法再去做，肯定没有机会。创业需要勇气，去决策以左右公司的命运，协调人之间的复杂的利益和心理，面对包含在变革之中的丑陋现象。眼光和勇气缺一时，就只能另类创业。即把创业当成一种精神，而非开公司当CEO，找好一个团队，做好参谋或执行。理解产品。产品最终要推向洪水猛兽般的市场，而非停留在理论层面或实验室中。所以，产品研发，要以用户的本质需求为出发点，以用户体验为重，从用户的角度去考虑和解决问题。研发产品的人不能把自己的主观感受无限放大，把自己的需求误认为是所有人的需求，以至忘记用户。产品要化繁为简，以简单好用为美。不同需求存在“鱼和熊掌不可兼得”时，满足核心需求能，其他的可以略，而不能“整合”的太过复杂以至让人望而却步。毕竟，有了用户，才有条件讨论其他。以上。真知灼见。至于核心三要素：不装，知之为知之吧；不端--贴近市场和用户吧，有点二--保持好奇吧。再次发现的关联点：几年前看《产品方法论》，关于俞军的滴滴产品历程。周大佬在本书中说：俞军是他从上海挖来的员工，对搜索有热情，对技术有天分。苦于他当时忙着和CNNIC打仗，注意力分不到搜索上。后来就推荐俞军去了新浪。俞军之后看到新浪也不是真心做搜索，去了百度，成了百度的产品灵魂人物之一。