《京东敏捷实践指南》"京东敏捷：实战指南"

为了专注于价值交付，敏捷会从不同角度考虑铁三角。

敏捷的“铁三角”与传统的项目管理三角形不同。在传统模式下，所有需求都要实现且分析出来的功能是确定不变的。基于这个假设，制订一个计划，在计划中可以调节的因素通常是时间和资源。但在敏捷项目管理模式下，我们把这个三角形倒过来，在有限的时间和资源情况下，决定做哪些功能。敏捷提倡客户价值驱动，因此优先做客户价值最大的需求。

第5章敏捷项目管理流程实例，制订整体版本发布计划的目的是为了确立整体版本和迭代计划，并涉及Scrum团队与业务方两个角色。输入是初步的产品待办列表，输出是版本发布计划和迭代计划。此流程在立项会议之后执行，具体步骤包括：

(1)Scrum团队和业务方共同梳理需求，规划多个版本及多个迭代（建议采用用户故事地图进行需求梳理）。在此基础上，Scrum团队和业务方协商确定版本发布日期。

(2)对于多个用户故事的串联，PO需要绘制业务流程图。

(3)Scrum团队制定自己的DoD标准，例如迭代DoD、发布DoD、版本DoD、每周DoD、每日DoD、用户故事DoD等。

在项目执行过程中，需求变更必须按优先级进行管理。原则上不允许在当前迭代中加入额外的需求，只有质量缺陷类需求（线上Bug）和公司战略级紧急需求可以加入。与系统运行效率相关或用户体验相关的非紧急需求可以调整至后续迭代。普通的新功能需求调整至后续迭代。

在项目监控方面，敏捷项目管理有利益相关者周会、记录风险和问题的回顾会议等。项目经理负责监督团队执行情况，监控迭代成果的持续交付，并在项目发生变更时按照变更流程执行。