"避免新品类战略误区，增强企业竞争力"

很多人把“新品类战略”与“新产品战略”混淆，而实际上它们有着本质上的区别。前者有助于企业垄断市场，而后者往往只能让企业观望其他企业的市场垄断。

在我的服务对象中，有些企业离开后独立创业，他们尝试将我讲解的品类理论应用在新产品战略中。这些年来，他们常常与我交流，表示已经获得了一定程度的投资人支持。他们称自己的模式是“新型工具”、“投入成本低”、“产品通量大”等等。

然而，在获得资金的同时，也出现了一些之前他们从未考虑的问题。我认为，若不及时做出应对，这些问题势必会带来毁灭性的后果。

他们试验一段时间后发现了许多问题，“没有正经的品牌”、“投资人不再支持”、“因为模仿和抄袭太多，涉及官司的事情也越来越多”、“员工流动率高，因为门槛低，员工都去单干了”、“投入的资金浪费了。”