"结网2：产品经理的游戏化职场"

2.1 三个级别

支线功能的丰富解决不了核心体验的瓶颈问题。相比支线功能，产品核心体验的使用率和使用时长必然是整个产品中最高的。

2.2 团队角色

产品经理的非权力性领导力主要体现在两个方面，一是逻辑，二是成功案例。

3.2 成长路径

从助理级到总监级产品经理需要的主要是同理心、行业认知和沟通能力。

绝大多数的问题都是取舍问题。我把问题拆解之后，大家一下就明白了，原来方案一是取A舍B，方案二是取B舍A，目前没有能兼顾A和B的方案，决策的关键就在于如何取舍。

关系就是在交往中积累的个人信用，我说到做到，你说到做到，我们之间就建立了关系。

4.2 获取产品概念

对应到互联网产品，这6个步骤就变成了：产品概念→产品形态→产品定位→信息架构→开发→交互设计和视觉设计。

当我们手里有把锤子的时候，看什么都像钉子，对现实世界的认知就被扭曲了，用户需求也被扭曲了，我们会捕捉到并不真实的用户需求，进而产生错误的产品概念。

4.3 筛选产品概念

获客、留存和变现这三大杠杆不仅决定了产品做不做得成，在产品发展的过程中也决定着产品可以走多远飞多高。

5.1 步入项目循环

什么是项目管理？项目管理是在一定的约束条件下实现或超越项目目标的过程。一定的约束条件通常是指限定的资源，包括人力、资金、时间等；项目目标就是产品版本的目标，比如验证获客假设X、验证留存假设Y、验证变现假设Z。基于项目管理的定义，我们可以排除一些不切实际的预期。

5.3 实验

如果产品经理在沟通中能体现专业性，比如摆事实，讲逻辑，有目标，合作就会高效、愉快。

在产品的整个生命周期中，有三类问题需要运营解决：等不及、做不到和划不来。

5.4 评估

增长和发展是两码事，瞄准一个方向不断努力总会有增长，发展则是切换到天花板比当前方向更高的方向。

分析工具本身就是行业认知的一部分，确定要分析的问题，找到量化标准来分析问题，这些只能靠自己摸索。

8.2 验证产品概念

工作经历不同，行业认知自然也不同。在知识和经验的指导下，困难都是可以克服的。缺少可用数据就想办法收集更多可用数据。而没有行业认知，首先面临的是这个假设成不成立的问题，然后是验证假设需要多大成本的问题。这些问题都不容易得出答案，那么尝试过程中就容易浅尝辄止。

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