可口可乐巧妙运用新品类战略

可口可乐不适合健身人士大量饮用，因为其中含有大量的糖分，对于健身人士而言是不利于身型的塑造。因此，可口可乐没有将目标群体延伸到健身人士，即使增长需要。可口可乐认为，在这一特定人群中获得市场份额是非常困难的，因为产品与该群体的价值观不匹配，甚至相悖。要想获得认可，必须打造一个全新的品牌和产品，并尽可能弱化与可口可乐的关联。然后，让产品与现有的同类健身人士使用的产品形成区隔和对立。只有完成这些准备工作后，可口可乐才能进入健身人士市场，否则盲目进入将面临失败的下场。

有些企业不像可口可乐这样理性，缺乏理论指导，总是想尝试一些没什么风险的事情。这些企业必须尽快认识到，宝贵的资源和时间应该用于执行有效的策略，而不是随意试试那些不太可能产生结果的事情。