很棒的书,几点体会:
1、人们对一段经历的评价取决于两个时刻:“峰值”和“结尾”。结尾写过作文的读懂,峰值如何设计后面说。
2、如何让别人听你的去做一件事:一是他想做,二是他能做,三是提醒他做。没有一就是骚扰,没有二就是困扰,没有三就会遗忘。
3、如何设计峰值:
- 制造惊喜,比如入职体验,初吻,随机奖励; - 颠覆认知,比如某个时刻突然发现自己行活着不行; - 成就荣耀,比如王者荣耀分区排名; - 共享经历,比如跟谁一起经历过困难。
4、关于做人和做事:
以前经常有人给我说,对事不对人,理论上讲是完全没问题的。但在踏入社会之后,你会发现,好像运行的底层逻辑不是这样。你每天做了很多自认为正确的事,累得个半死,升职却是其他人,你不知道为什么,就觉得人家是溜须拍马走关系。
有时候我会思考一个问题,关系是怎么建立的为什么感觉工作之后交朋友不那么容易了,这本书提到了一个突破人机关系平台期的方法,就是分享你在家庭或工作中正面对的挑战或难题,展露出脆弱的一面,逐步信息互换。这个其实就有点中国古代智慧了,最牢靠的关系是什么,就是他知道你的把柄,你知道他的把柄,这个只靠做事是无法实现的,事是人创造的,所以关键还是做人。
5、如何沟通:
三件事,理解、肯定、关心。
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