《小团队管理：如何轻松带出1 1>2的团队 周辰》"公式化管理：1+1>2，小团队如何成为强大力量"

本书从小团队管理的基本特征开始介绍，针对小团队在管理中遇到各种各样问题，逐条展开方法论述和实操讲解。

本书分为3篇:

第1篇为基础篇，主要讲述小团队管理的基本内容。

第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例。

第3篇为进阶篇，主要讲解管理者所面临的挑战，提出可落地执行的实用建议。

小团队管理通常指的是10人以内的团队管理。在实际管理中需要逐渐形成自己的管理理念和体系，只有不断的调整，才能取得更大的管理效果。

书中的小团队管理知识是从简单的管理公式开始，通过公式去理解复杂的知识，针对具体的管理场景，提供了相应的管理实例。

小团队管理七大特征:

一人情，容易建立亲密关系

二威信，个人影响力＞职位影响力

三执行力，信息传递及时性强

四榜样，更需要亲力亲为

五灵活，随时调整一切

六组织，对内个体化，对外整化

七发展，资源有限，潜力无穷

小团队管理者的核心管理内容主要包括八个方面：

目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理和文化管理。

核心公式:

制定团队绩效目标＝清晰的目标×实现的计划×承诺对齐×奖惩机制

有效分工＝明确职责和任务×合理×合情传递分工信息＝分工步骤×传递内容×传递方式

重大项目分工＝分职责×分任务×灵活调整处理内部矛盾＝矛盾分析×矛盾解决×开放氛围

善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。

善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。

善于激励，激励就是力量，一个人不断成长的关键是――心态。经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态。

书中有50＋核心公式，50＋个实用图表，50＋个场景案例详解，能够帮助读者轻松应对管理难题。