改革之路：指引变革正道

正如我们都知道的那样，人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学。它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。

关于现状以及数字化转型：

几个世纪以来，世界一直在加速发展，变化越来越多、越来越频繁，也越来越复杂。随着我们从工业时代进入信息时代，这一趋势在持续加速。

今天的数字革命也许比任何力量都更能改变世界，给世界各地的组织带来威胁和机会。在我们周围，很多组织将数字化转型在一定程度上将组织面临的威胁降至最低，并最大限度地化危为机。

比如，在2020年3月至5月的新冠疫情期间，数字化转型在加速重大变革方面发挥的作用得到了充分展示。我们当中那些足够幸运、足够聪明或定位精准的人在较短的时间内，又快又彻底地使用数字技术实现了重大的转型——实现在家高效办公可能是最引人注目的案例。

当然，在转型中也有很多企业陷入了数字化转型的陷阱中。比如组织目标不明确，仅将IT系统（本例中为SAP）视为一个亮点，没有真正将其融入更广泛的组织战略，转型中几乎只关注技术，不重视人和变革的可行性，不能处理好转型带给人们的焦虑，依赖小规模和同质化的团队来设计与实施变革，以及过度依赖管理流程。

关于领导力：

领导力是关于领导者的行为，以及他们实现了什么目标。

纵观历史，我们会发现那些卓有成效的领导者，有一个清晰的模式：他们生活在一个动荡的时代，是鼓舞和激发他人的核心人物，激励他人去拥抱变革并取得成功；或者他们自己创造了一个动荡的时代，带着一个更美好的未来愿景，鼓舞或激励他人去适应变革，以实现这个愿景并取得巨大的成功。

在这两种情况下，他们带来的变革是巨大的，成果也是非常积极的，以至于在他们逝世后的数个世纪仍被铭记。

领导是设定方向和未来愿景，让人们围绕愿景协同一致，激励人们采取行动。领导者动员人们克服重大挑战，推动艰难的变革，在极端困难的情况下实现超乎想象的成果。

写在最后，这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广。如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需。