《向上管理的高手》高手向上，菜鸟跃迁：领导期待轻松实现

入职两年多，还不敢主动和领导说话。工作也很勤奋，为什么挨的批评最多？业绩和他差不多，为什么用他不用我？

与领导之间没有有效的沟通的工作，会让自己感到很辛苦。一但与领导的期待不符，即使你再勤奋，也无法得到赏识。只有了解领导的期待，才能更好地与他契合，实现合作共赢。多听、多看、多思考，及时修正工作偏差，与领导的目标保持一致。

如果你正在为这些问题焦灼着，那么这本《向上管理的高手》值得细细品读。书中通过5个步骤、5大维度、49个知识点，教你如何掌握、运用向上管理的技巧，打破你对上下级关系的50种刻板印象，突破圈层、向前一步，实现个人跃迁。

作者近藤悦康曾为500多家公司提供咨询服务，在咨询类公司的业绩中排名第二。本书的第一个关键词契合，转变固有思维，从对立到整合，懂得领导的同时，也要让领导懂得你。让有能力也很努力，却不知方向的你，突破向上管理的瓶颈。

1.合拍，契合领导的愿景目标。懂得领导就要从了解领导的期待开始。你的工作要契合领导的期待，同时你也要了解领导，并让领导了解你，实现双向的了解，成为契合领导愿景的那个人。

2.优先，领导当作你的VIP客户。把满足领导的期待当作你工作的重中之重。响应领导需要马上执行的工作，并让领导觉得你是一个令他称心的员工。

3.自我，也要让领导契合你的愿景目标。了解领导后，我们也要想办法让领导契合我们的愿景目标，只有我们所作的一切，符合我们的愿景才是双赢的开始。

4.关注，了解他的人生轨迹和价值观。通过了解领导的成长过程，我们可以学习到人生中，可能会经历的一波折，并为自己提供一些经验参考，同时，我们可以从领导的经历中，窥视到领导的价值观。与领导的关系，毕竟不是处朋友，不需要价值观相同，而那些看起来不好处的人，真正进入到工作状态，未必就不好相处。

回应领导发问时，关键是要婉转地用“感谢”“想去”“这就去办”等词，让领导看到你的态度，向领导传达你愿意的意愿。如果有问题和难度，可以和领导商量，尽量让结果接近领导的期待。

向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。