《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》"数智时代高适应力组织：业务敏捷全面升级"

《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》这本书是作者多年宝贵经验的总结，作者在华为、诺基亚和微软等大型企业期间进行了敏捷转型的实践。书中作者突破性地提出了“业务敏捷”的概念和方法体系，将局部敏捷拓展到全局敏捷，追求外部价值而非仅追求内部价值。在当前数字化浪潮的时代背景下，这本书特别值得学习。

业务敏捷并不仅仅是IT范围内的敏捷应用，还包括协同敏捷工作的业务和IT部门。为了更全面地理解业务敏捷，下面提出了4条基本原则：在整个价值链范围采用小步PDCA反馈环；用户深度参与价值创造过程；充分授权的全功能团队；一切决策都依据实时获取的数据。

业务敏捷的转型框架贯穿整个企业数字化转型过程，既涉及宏观战略又包含微观技术实践。书中提供的“业务敏捷魔方”框架展现了如何实现业务敏捷转型。

构建高适应力组织是实现业务敏捷转型的手段和目的。这样的组织能够快速捕捉市场的机会并快速响应外部变化。在实际企业敏捷转型过程中，很少有两家企业的组织形式完全相同。书中抽象出来的通用模型为实际落地时提供了很好的参考依据。