《管理：技艺之精髓》企业管理：精髓在技艺，思考框架涵盖全面
书名：管理：技艺之精髓
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喜羊羊与灰太狼 2023-05-21 14:16:40
刚开始读得云里雾里，看进去后发现还不错，是一本简短的企业管理思考框架。
过去看的此类书籍都能找到他人很系统的总结，没想到此书没有。但他又有许多外文非入门类书籍常见的问题，翻译或者文化背景造成的，行文和表达的晦涩啰嗦。总体的阅读体验并不好，很容易看完不记得他系统性的思路。因此自己把大的框架摘抄一遍，加深印象，以备未来之需。
此摘抄有自己的理解，不一定准确理解了作者意图。
关注结果；对整体做贡献；聚焦关键；利用优势；信任；正面思考；
满足目标所需；组织；决策；控制；人的培养与发展；
会议；报告；职位说明、委派任务；个人工作方法；预算；绩效评估；系统性清除垃圾；
讲了很多宏观的谬论，对我意义不大
市场需要什么（谁是顾客、谁不是、为什么不是）
优势在哪里
力量从何而来（信仰）
平衡积分卡：
i.企业市场地位（常用市场份额表示）
ii.创新（上市时间、命中率、失误率、新品（三年内）份额、内部创新（创新部分详解））
iii.生产效率（劳动生产率（每个员工）、时间生产率（每单位时间）、资金生产率（每单位投入）、（知识生产率）的价值创造）
iv.人才吸引力（优秀人才流失率）
v.流动性
vi.盈利
同上一章合并了
需要思考如何组织：顾客价值、员工效率、高管产出、（及保持增长、应对复杂性）
需要应用的原则有：战略得当；创新业务分开；组织小，但有基本结构；绩效生产部门和辅助部门分开；杜绝内部垄断；核心强大（重要），分散化管理；网络节点数目最小化；组织结构明确；
监督机构需要关注的：确保自我有效；执行机构的结构和工作有效；治理原则内容明确；
监督机构的职责：回顾；前瞻；执行机构的选举、管理、评估、平衡、任免；执行机构的组织，业务划分及公司章程；协调各利益群体的关系；
执行机构的职责：思考、决定企业的经营宗旨、目标、任务、战略；设立标准和尺度；人力资源的建立和维系；思考和决定企业的基本架构；维系主要外部公共关系；代表企业；应对机遇和危机的准备；
高层管理团队的原则：任务明确；分工明确；纪律严明；
高层管理团队的行为准则：职责领域最终发言权；不对超出职责外的领域负责；某些问题集体决策；内外平等统一（像教父里讲的）；对内职责和任务透明；追求有效而不是平等；
人力资源管理：解决思想污染；提高效率；组织架构、目标管理；职业生涯设计；培养精英（懂管理的专家）；
本来不是经营管理的一个维度，但是因为重要单独拿出来讲。
创新的基本原则：
i.瞄准市场领导地位，确定明确的变革目标。如果是对内（组织结构、工作流程、信息行为的创新，则目标因为追求明确、显著、有分量的变革）；
ii.为新事物开辟空间；
iii.区别新旧（如果无法去处旧事物）。如新的尺度（评价标准）；新的预算（不能详细预算，用新的大包管理）；新的时间分配；新的报告机制；
iv.问题中找机遇；
v.关注的不仅是问题、困难、弱点，更要深入分析（上一点的补充）；
vi.记录预期；
vii.边际条件明确化（记得控制论）;
viii.用最优秀的人才（会尽可能地利用时间），提出无成绩的年轻人和普通员工；
ix.反复试验；
x.注意力在少数事务上；
xi.创新团队的组建；
xii.对待不明确的事物，要用对待创新的态度（而不是用老的态度去追求套用原有规则）；
聚焦关键；记录议事日程；及时掌控未完成的任务（控制论，成功需要毅力和耐心）；深思熟虑；反复试验；明确责任人；不要奢求赞成票（30%就很不错了）；激发积极性（目标多同频，了解为了完成任务每个人需要什么能力）；不尽信报告。
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