《不要赞美下属》避免夸大其词：有效沟通与下属

某物流公司的两位员工急辞工，陈主管没请帮工，也没给经理汇报，他把本职工作做完就去做员工的活，每天很晚才下班。经理知道后，不但没像往常去赞美主，还扣了他的奖金，这让许多人不理解，陈主管也觉得很委屈。其实经理这样做自然是有道理的，员工的配置都是有标准的，一下缺了两个肯定会影响公司运转，往常都是去找帮工的。陈主管身为管理人员却又分身去做员工的工作，表面上是给公司省了费用，可是客户投诉却远远多于省的钱。所以经理才会那样做。经理的这种做法就像一本叫《不要赞美下属》的书中做法，这本书是一本商业管理类的书籍，作者是美国管理思想家、教练和顾问，MarkR.Edwards。这本书主要讲述的是在领导和管理下属的过程中，我们应该如何正确判断一件事的结果，以达到更好的管理效果。先看看这本书它共分为七个章节，每个章节都详细阐述了不同的观点和方法。第一章“赞美精神病”讲述了过度赞美的负面影响，以及为什么过度赞美会导致员工的自满情绪。本章还引用了一些实例，阐释了过度赞美的后果。第二章“员工需要的不仅仅是赞美”提出了员工需要的是认可和支持，而不仅仅是赞美。本章还介绍了肯定和建议相结合的方式，让员工感到被重视和支持，同时也能帮助员工不断提高自己的能力和水平。第三章“领导者的责任”强调了领导者要注重员工的心理健康，并给出了一些实用的方法，帮助领导者关注员工的情绪和情感，尽量避免给员工带来过度的压力和负面情绪。第四章“真正的肯定”介绍了如何给员工真正的肯定，让员工感到领导的诚意和关注。本章还提出了一些实用的方法，如及时反馈、给予适当的奖励等。第五章“员工的自我肯定”讲述了员工自我肯定的重要性，如何让员工建立自信心和自尊心。本章还介绍了一些方法，如帮助员工建立成功经验等。第六章“大师的智慧”列举了一些著名管理大师的智慧，如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇等。这些名人的管理经验可以给我们提供很多启示和思路。第七章“管理者的自我修养”介绍了管理者需要具备的素养和修养，如自我反省、学会倾听、尊重员工等。这些素养和修养对于成为出色领导者的人们来说是必不可少的。这本书囊括了丰富的内容和实用的方法，对于企业的管理者和领导者来说是一本不可多得的好书。它不仅可以帮助领导者更好地管理员工，还能提高企业的整体效益和竞争力。该书的主要观点是，在管理下属时，我们应该尽量减少赞美和夸奖的语言，而更多地使用行第七章“管理者的自我修养”介绍了管理者需要具备的素养和修养，如自我反省、学会倾听、尊重员工等。这些素养和修养对于成为出色领导者的人们来说是必不可少的。这本书囊括了丰富的内容和实用的方法，对于企业的管理者和领导者来说是一本不可多得的好书。它不仅可以帮助领导者更好地管理员工，还能提高企业的整体效益和竞争力。该书的主要观点是，在管理下属时，我们应该尽量减少赞美和夸奖的语言，而更多地使用行动来表现我们的感激之情。作者认为，赞美和夸奖往往会产生负面影响，会让下属变得过于依赖和消极，还会让上司自己陷入一种需要不断赞美和夸奖下属的心态中。相反，我们应该更多地使用实际行动来表现我们的感激之情，例如给予更多的自主权、提供更多的培训机会、给予更多的奖励等。此外，书中还提到了一些实用的方法，帮助领导者更好地管理员工。例如，领导可以采用肯定和建议相结合的方式，即在肯定员工的同时，提出改进的建议。这样可以让员工感到被重视和支持，也可以帮助员工不断提高自己的能力和水平。另外，书中也强调了领导者要注重员工的心理健康。领导者应该关注员工的情绪和情感，尽量避免给员工带来过度的压力和负面情绪。只有员工心情舒畅、身心健康，才能更好地发挥他们的能力和潜力。总之，本书提供了很多有益的管理思路和实用的方法，对于企业的管理者和领导者来说是一本不可多得的好书。它不仅可以帮助领导者更好地管理员工，还能提高企业的整体效益和竞争力。因此，我强烈推荐这本书给所有希望成为出色领导者的人们阅读。除此之外，该书还提供了一些实用的管理技巧和工具，例如如何建立高效的工作流程、如何与下属进行有效的沟通等。这些技巧和工具都是基于作者多年的管理实践经验和研究成果而提出的，非常具有实用性和可操作性。总的来说，本书是一本非常实用和有价值的商业管理类书籍，它提供了一些非常有创意和实用性的管理技巧和工具，可以帮助领导和管理者更好地管理下属，提高管理效果。