《向上管理的高手》向上管理，职场高手

工作中，你是否有这样的困惑：明明很努力，为什么领导还是有那么多不满意？

管理大师德鲁克曾说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的作用是关键。”因此，向上管理是关键。然而，向上管理常常出现问题。

你的领导向你下达工作目标，评价你的工作结果，掌控着更多的资源，因此，做好向上管理对工作至关重要。本文将介绍向上管理的三步走：充分沟通、自我成长和借力共赢。

一、充分沟通

领导向你下达工作目标时，应确认工作目标、方向和内容，确保工作契合领导想法并符合领导的目标。在工作过程中，应阶段性地向领导汇报工作进展，并向领导提交并解释工作成果。这些沟通可以让你与领导达成共赢关系。

二、自我成长

为提高向上管理能力，需要具备优秀的个人本领与能力，应注重个人成长并创造更多价值。可以思考如何为公司提供更多价值，审视工作流程和环节中的优化空间，主动承担更多工作。当遇到难度大、任务紧的工作时，应转换心态，把困难当作机会，学习、解决问题。同时，也应认真对待那些不太重要的事情，以显示态度。

三、借力共赢

虽然个人能力是重要的，但一个人的力量是有限的。好的向上管理也需要学会借助领导的力量，实现个人与领导的共赢。借领导之力可以让困难变得容易，并可以在与领导一起工作的过程中交流、学习和成长。此外，借力共赢的对象不一定局限于自己的部门，还可以是公司、行业中的任何优秀人才。通过借力共赢，借鉴他人经验，也可以获得更快的成长。

向上管理不是讨好，而是通过充分沟通，让领导了解自己；通过自我成长，用能力助力领导更好地实现目标与愿景；通过借力共赢实现领导与自己的共同成长。推荐阅读《向上管理的高手》，了解更多向上管理技巧，获得更好的职场发展机会。