成为向上沟通的高手

你是不是在工作中遇到的问题是不知道怎么跟领导沟通，你是不是一看到领导就想躲开，不知道该说什么？有的人心里对领导的意见表示不认可，觉得咱们之间差啥了，还有的人觉得我好好做自己的工作就是了，不需要跟领导沟通。

可是，你要知道，领导给你制定目标，给你考核业绩，给你分配资源，给你解决问题，你为什么不主动跟他进行管理？

很庆幸在茫茫书单中找到这本《向上沟通的高手：和领导也能聊得来》，这本书与《向上管理的高手》合并为一套。

今天推荐这本由日本作家齐藤由美子著作的，吴限翻译的，人民邮电出版社出版的《《向上沟通的高手：和领导也能聊得来》。

这本书是日本职场人际关系导师的重磅作品，是日亚职场厂长类书籍。书内有理论支撑，有模型依据，通过场景化实用，以4种领导类型对标4种员工类型，推导出16种向上沟通模式，还贴心地模拟出9种最常见的向上沟通模式，手把手教会职场中的打工人如何正确地和领导沟通，确保职业生涯顺遂无忧。

作者将领导和打工人分为四种，分别是行动派、思考派、感觉派、协调派。四类性格不同的领导去，与四类性格不同的打工人会出现什么火花呢？

（1）行动派的打工人

①如果你是行动派的类型，遇到行动派的领导，是否会常常因为意见不同而和领导争吵呢，这样会在领导留下“固执的人”或者“傲慢的家伙”的标签。

那我们该如何做呢？其实很简单，就是要给领导留足面子，做事要留余地，那么你在领导中的印象就会大大提高。

②当行动派的你，遇到思考派的领导的时候，是否会因为领导的一个决策，让你正在进行中的工作被打断呢？如果你一意孤行，会被领导打上“只会意气用事”的标签。

那么我们该怎么办呢？面对思考派领导时，我们要拿着数据、资料来辅助证明与领导沟通，通过数据告诉领导，你的工作的可行性。

③当行动派的你，遇到感觉派的领导时，你要说一些积极的话，当然不是“彩虹屁”，而是说一些“很棒”、“太好了”这样的一些简单语言就可以了。

④当行动派的你，遇到协调派的领导时，你的笑容、沉稳的神情，对着领导说“您辛苦啦！”、“总是劳烦您”这样的话，让你能在领导面前收获到意想不到的效果。

（2）思考派的打工人

①遇到行动派的领导时，你应该尽早地简短地，将你的诉求告诉领导，让彼此的沟通更加顺畅。

②遇到思考派的领导时，你必须尽快地积极加入团队中，尽量为自己营造出一个具有创造性的崭新工作环境，这样与领导的沟通会很方便。

③遇到感觉派的领导时，你要把一些抽象的想法和建议转换成可供分析的具体内容，对领导的一些好的想法要简洁地予以肯定和表扬，这样沟通会很方便。

④遇到协调派的领导时，你尽量展现出“人情味”的一面，即便没有什么事，也要说几句安慰的话，哪怕是几句闲聊，也能让拉近彼此的距离。

（3）感觉派的打工人

①遇到行动派的领导时，你与领导沟通时，要尽量避免说废话，简明扼要地传递重要消息，能得到领导的信赖。

②遇到思考派的领导时，有效沟通并不是单方面的，是需要相互进行的。为了保持良好的沟通，让对方先说出自己的想法，事先就把话题内柔传递过来，沟通也许会事半功倍哦。

③遇到感觉派的领导时，你们俩也许会因为思想上、创作上过于跳跃而偏离主题，这时候需要队友来帮助“矫正”，确保沟通继续完成。

④遇到协调派的领导时，协调派领导善于倾听，容易与其他人产生共鸣，为了得到协同领导的支持，你要有意识地避免抢领导的话，要注意领导的表达空间，这样会让领导与你沟通很轻松。

（4）协调派的打工人

①遇到行动派的领导时，也许领导会批评你，但这不是故意针对，只要你在细节上对他予以支持，他会对你有好感。

②遇到思考派的领导时，他的不太爱表现情绪和意见的态度是否让你感到不安，其实你不需要过度担心，只要记住一点，不要害怕，自然相处就可。

③遇到感觉派的领导时，为了正工作上建立良好关系，你要对领导明确表达自己的意见，对于过高的要求要拿出说“不”的勇气。即便这样做了，也不会影响感觉派的领导对你的评价，反而会有意想不到的效果。

④遇到协调派的领导时，有时候要提出自己的主张，确保沟通继续下去。

以上就是书中提出的16种沟通模式。相信学会这些，你能在职场上很好的做到与领导沟通。再次提醒你，最关键的是，永远不要让领导来适应你！