《向上管理的高手》职场高手：领导借力，实现职业突破

很多刚入职不久的朋友们，大多都有这种经历：明明自己是按领导指示完成工作，但却告知做得不对；或者觉得领导总是给自己出难题；或者不认同领导说的话......

实际上，跟领导沟通不畅，让自己感到心累，是每个人职场人，或多或少都有过的经历。但是，如果对这种“沟通不畅”置之不理，只会让自己的压力越来越大、心中的抱怨越积越多。

长期以来，就会陷入工作质量下降、自我评价降低等恶性循环，继而对自己的职业生涯发展产生不良影响。

对于这样的情况，日本人才招聘、培养领域资深专家、职场成长导师近藤悦康，在他所写的这本《向上管理的高手》中有具体的分析，以及相应的解决方法。

作者认为，职场就像是个“闯关游戏”，只有学会向上管理，让领导成为自己的队友，借力成长，才能互相成就。

小张是一名新入职的职员，他工作一直认真努力，但是，最近他和他的领导谢经理之间发生了一些误会。

在一次评估会议上，谢经理提到，他希望小张能够多参与一些公司外部活动，比如，业务会议和客户拜访。小张认为，他必须每周至少参加一次这类活动，才能得到领导的认可和赞许。

因此，小张开始花费很多时间和精力参加活动，但他发现这样做并没有获得谢经理的认可，还因为占用了自己的工作时间，满肚子委屈。

可是，每天跟谢经理抬头不见低头见，小张感觉太尴尬、太别扭了，于是，他决定直接跟谢经理谈一谈，问问他为啥要让自己这样做。

听完小张的“控诉”，谢经理一脸懵圈，他说：“我是觉得你在这一批的新职员里比较有潜力，职业素养也不错，想让你多点行业内部交流的机会，做好准备独立接项目。”

小张恍然大悟，可他又产生了新的疑惑：既然如此，那谢经理为什么不在第一时间，就跟他把话说明呢

不仅是小张，相信很多新入职的朋友，对这件事都会产生这样的疑惑，其实，这里面并没有什么“神秘”的“内情”，只是小张忽略了一个最简单的因素：

如果遇到契合自己愿望的下属，就会想要找机会提点他，或者让他取得更好的成绩，让他有更多的机会。

也就是说，如果小张没有契合谢经理的愿望，谢经理压根儿就不会特别在意他，也不会对他有所期待，更不会让他去参加行业交流会议，真若如此，小张能在职场上获得的机会就会变少。

其实这种情况在职场上很常见，尤其是新入职员工，遇上这种情况的几率更大。那么，什么是“契合领导愿望”的下属要怎么才能成为这样的下属呢

首先，要明确一点，抛开工作能力、业务成绩来说，领导是具有自己喜好、认知的人，而他的“喜好”和“认知”，也是从他自己的过往经历里成长出来的。

所以，领导也有“心中的理想下属”，可能是机灵的人、执行力强的人、讨人喜欢的人等，因此，当他遇到符合自己“理想中的下属”时，便会不经意的将他优先顺序提前，愿意为他提供发展的机会。

至于要如何成为这样的“理想下属”，契合领导的“愿景目标”，不能仅靠“耍花招、做样子”以及单纯的溜须拍马，可以把领导当成客户来对待，积极回应领导的期待，才能契合领导的“愿景目标”。

像这样的具体问题及其解决方法，在书中还有很多，作者将这些职场问题总结成了，5个向上管理关键词、5个向上管理步骤、5个思维突变、1张职场闯关地图，帮助职场人士打破50种刻板印象，提供20个棘手问题的解决方案。

如作者所说：任何成功都要靠“自力”和“他力”获得，所谓靠“自力”就是靠自己的力量完成，而靠“他力”也包含靠领导的力量。

所以，如果你是经验、技术、能力都还处于成长阶段的新手，那么就可以读一读这本《向上管理的高手》，通过科学的“管理”上级领导，学会借助领导的力量，使自己能够快速成长、幸福工作。

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我是乐悠，跟你一起读好书，不胜荣幸！