《不要赞美下属》鼓舞下属比赞美更重要

《被讨厌的勇气》一书以阿德勒心理学思想为基础，引起了广泛关注。现在，作者岸见一郎又推出了一本新书《不要赞美下属》。

《不要赞美下属》是一本非典型的讲领导力的书。它从人际关系的角度，阐述了解决职场中处理好与下属的关系。作者是阿德勒心理学的研究者，因此，书中很多事例和分析都是用阿德勒心理学的观点进行新的阐述。换句话说，本书从心理学的角度来解决领导团队和谐共处过程中各种问题。

不适合当领导者

很多人经常说或者暗地里想自己不适合当领导者，这种心理其实是自卑心在作怪。但自卑感并不是疾病，而是一种促进健康、正常奋斗和发展的刺激，如阿德勒所说。每个人都有独特的领导风格，只要能和团队一起，达成团队目标，就算成功。不必和别人比较，特别是一些典型风格的领导者。应该接受自己的不完美，不断学习改进，积累经验，解决领导工作中遇到的问题。

民主型的领导力

现代社会不断发展，领导者和被领导者逐渐转换成一种对等关系、协作关系，而不再是传统意义上的权威和服从关系。领导者不可能通过权利来带领团队，而是通过合力协作，构建一种互助关系。在这种情况下，领导者需要投入更多的精力和时间。领导者必须担当起责任，做好下属的工作指导，对下属的工作失误负责。

平等互助

书名《不要赞美下属》，就是要传达平等互助的领导关系的心理暗示。我们经常对孩子说“你做得真棒”，但这种夸奖对下属并不合适。领导者应该看到下属的潜力，并给予恰当的引导，促进他们成长。下属被激发和鼓舞，更具有主观能动性和成就感，更觉有价值。这样，形成良性循环。

《不要赞美下属》一书以阿德勒心理学为基础，讲述了如何构建平等互助、激发潜力的良性上下级关系。作者岸见一郎全新阐述了管理和领导的概念，引发了新的思考和思路。这种管理风格在当代企业的日常管理中有巨大的现实参考价值。本书更像一本管理查询手册，它相对适合心理稍显敏感、自信心不太足的管理者，去调整心态，激励下属，带领他们取得团队和个人的职场成功。