"极度透明："原则"遵循最高标准"

书中的原则分为两部分：生活和工作。在工作部分，本书提供了一个极为创新的操作指引，即创意择优组织的建立。所谓创意择优，就是利用全公司的智慧来做出决策。具体来说，就是将企业中所有参与人整合成一个加权的“人工智能”投票决策系统，每个人的权重都是通过工具在多次决策中计算得出的。为了建立这个投票决策系统，公司需要极度透明，以吸引更多的参与者，这种文化也是一种低内耗的文化。但是这种文化不适用于所有行业，除非你要当大老板，而且要处于比较合适的行业，例如对冲基金。对冲基金中的决策频率高，对公司的经营影响极大，所以应该集全公司之力，建立一个真人的专家系统，然后迁移到计算机。另外，金融行业容易产生腐败和路径依赖，保持高度透明是一种优势甚至是必要条件。其他行业可以尝试参考这种文化，但是它确实不是很好学。

在生活部分，本书提倡不撒谎，不欺骗他人和自己。这种态度能够降低社交和学习方面的内耗。不撒谎能增加自己的阳谋感。在这种情境下，我的一切都是阳谋，别人可以吐槽和讥笑，但是无法阻止我达成目标。如果能继续扩大战果，就能真正活成一个阳谋。不欺骗自己能够降低学习内耗。必须真正了解现状与目标之间的差距，然后一步一步实现。最重要的一点是，在达成目标的过程中，把自己分成两个角色，即项目经理和打工人。目标必须达成，但不是所有事都要由打工人完成，如果能力不足就需要换人。这是处理问题之前没想到的问题，因为我本身没有太多资源，所以一直都是自己在干。