大败局1：读着感叹赞叹，一见难忘！

小时候不理解读历史的意义，直到去年春天在家呆了三个月，开始主动学习哲学和历史，其中《激荡三十年》让我更期待《大败局》这本书。如果说《激荡三十年》串联历史线，那么读这本书，就是在补习历史知识。毕竟历史总是胜利者书写的，失败者常常会被忽视。尽管如此，我学习管理时，热衷于研究大败局。这些大败局中的企业从辉煌走向衰败，类似于“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的现象，在评论中，有读者说基本上没有只是创始人的责任的败局，这似乎印证了“成也萧何，败也萧何”的说法。曾经在职业生涯中服务过一位曾经的中国首富，近距离目睹他和企业的失败，因此在阅读这本书是，深感警醒，以及对这些创始人平地起高楼的能力和导致企业衰败的因素不断感叹。翻阅了《管理十戒》，发现这些创始人所犯的错误并不都适用于实际情况，直到看到书末，作者吴晓波提到的控制这个关键，才明白，“在大败局的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家，缺乏现实的控制杆和控制艺术，大概是最为致命的弱项。......一切败局都潜伏着惊人一致的逻辑。......一切伟大的治理都是从学习控制开始的。”