《开创新品类》重塑产品差异化

管理者可自行选择查看一天中、甚至一年中投入了多少外部力量用于战略，以及现有战略是否偏离了原计划，从而找到导致问题的根源。

当运营效益作用越大时，企业越容易陷入同质化发展，品类竞争力也越小，市场份额和利润率也就越低。此时的战略也是最弱小、最容易受攻击的，因此，同质化战略很容易失败。相反，当外部力量作用越大时，战略越容易获得成功。

根据细分领域的特点，可以确定投入运营效益或外部力量的比重。在无品牌、制造业等领域，应投入更多的运营效益比重；在开创新品类、拥有品牌、代理商服务等领域，应投入更多的外部力量比重。

以上分析旨在根据制定的战略成功完成任务，从而获得成功。在我接触过的战略项目中，我发现当外部力量占比在72%~85%时，战略通常运转得很好，品牌也很健康。相反，当管理者将过多时间用于运营效益上时，很容易遭受失败。

基于一些失败案例的数据，我研发了豪威尔战略生效理论，即运营效益比重占40%~45%时，战略偏离航道；运营效益占46%~53%时，战略驶离航道；运营效益占54%~60%时，战略远离航道；运营效益占61%~64%时，战略彻底失败。