"Venture Studios Demystified: A Beginner's Guide to Startup Success"

总的来说，非常好。内容很好，长度也很短（没有废话）。大概1-2天读完，全篇无废话，很短很容易读（而且做了各式总结、图表）。适合读者：对于startupstudio感兴趣的人。

我为什么会读这本书（主要是在考虑职业转型）：

- 在考虑EIR, PMIR的岗位，希望知道目前的业界实践是怎么样的。 - 如果开一个venturestudio，难度有多大，当中的trade-off是怎样的。 - 我觉得venturestudio非常适合web3（后面具体见后）。

本书笔记如下：

Chapter 1-2: VentureStudio是什么

- 和其他方式的比较（下图）。简单来说，是从ideation开始的。 - VentureStudio的类型和例子（3类）。 - 更全的VentureStudio列表。 - VentureStudio的流程：develop ideainternally → Conduct initial testing → Build early MVPs → Hire founding team → Provide subsequent funding。

Chapter 3: 运营细节，如何运营一个VentureStudio

- EIR Program（具体规则；更偏向于2nd time founder）。 - 同agency合作（主要是研发相关，降低运营成本，而不是全部in-house）。 - 财务运营考量（比如如何产生营收，控制成本；比如bill-back portfolio）。

Chapter 4: 最佳实践与回报估算

具体涉及的决策点参考p36的表格（下图）。

最后，本书存在的一些问题、局限：

- 22年后，一级市场已经发生了巨变，本书明显成书于一级最热烈（见书中引图如下）;22年之后的数据应该完全不是如此。一二级对于传统saas的估值有了很大的变化，后轮也非常难做。 - 随着AI的兴起，强大的小团队可以非常牛逼（比如midjouney），这点和studio的成本、早期开放也很紧密相关。

我的一些想法：

1. VentureStudio

- 主要适合对于资源要求不是特别高的创业公司（openai,spax,ethereum等等明显难以用studio启动；snowflake算是个例外）。 - 可能面对的核心问题:缺少好的founder/核心团队(即便想法、模式、资源都可以到位，创业门槛降低)；因为创业本身就是个很难的事情，让不够能力的人来做创始团队，其实也做不好（所以也是为什么大部分情况下更愿意招募2nd time founder，因为起码经验验证过）。 - 后续可以学习孵化器、YC是怎么孵化的。因为instacart, doordash, cruise都是很重资源的模式，很难想象YC能帮到什么。

2. CryptoVentureStudio

我觉得现在很适合做CryptoVentureStudio；因为

- 通过token，早期退出很方便（相比于传统studio，退出时间过长，成本太高）。 - 早期市场，需要更多的dapp(目前有用的真的太少了)，而这个其实非常依赖于团队经验和资源，很大团队虽然融了钱但是也完全做不好；而有经验的团队做studio的risk/reward非常好。 - Crypto有更好的community ownership和transparency，因此更容易运营和移交。 - 随着AI的崛起，小团队能更快、更容易地创造更多impact。

具体模式

- 80%投资早期项目。 - 20%自行孵化项目。 - 因为Crypto工作很灵活，可以不雇佣固定团队，而是team on-demand的形式，保留品牌，碰到有需要的时候，再进行组队孵化，这样运营成本可以做到很低。

具体流程：研究市场、发现机会 → 招募团队 → 低估值搭建初始版本并融资 → 跑通一定模式后、建立治理规则，再招募团队逐步退出。

3. PMIR应该怎么工作

为什么我想要做PMIR

- 一方面是工作经验已经足够帮助早期团队，另一方面我对build相比trade还是更感兴趣。 - 整个Crypto行业太早期，很少有适合经验丰富的PM打工的地方（成长型公司），绝大部分是早期团队。

能提供的价值：research, strategy, execution review（感觉也就是startup advisor）。

优势：

- 相比直接雇佣，对团队会更便宜。 - 中立性，可以有更直接的讨论（如果在团队内部，可能大部分都会让位于创始人）。 - 因为经验更多，可以协助strategy（但需要相当多的输入、访谈）。