底层逻辑2：烤红薯生意浅谈

这位中年男子相貌端庄，交谈起来嗓音悦耳，讲起道理口才流畅而又深刻。他分享了一个引人入胜的案例：“烤红薯生意”。在小米的生态链中，有很多并非高科技或智能产品，它们缺乏传感器和软件，有些甚至只是日用品，如毛巾、床垫等。许多人感到困惑：小米不是要做“科技界的无印良品”吗？为何要生产无印良品的产品呢？关键是，小米的这种生意就像是“烤红薯生意”一样。小米已经拥有5亿多用户，其中4亿多是活跃用户。这些用户需要不仅是小米手机、充电宝、手环等科技产品，还需要高品质的日用品，如毛巾、床垫等。既然这些用户已经存在，为何不将他们的浏览量转换为营业额呢？就像火炉所散发的余热，如果不能好好利用，其价值就荒废了，如果顺道来烤一些红薯，是不是更好呢？因此，“烤红薯生意”已成为小米公司的一个极酷的生意。这五个字简要概括了事情的缘由，其通俗易懂、深刻透彻的想法令人印象深刻。