《FinOps云成本优化》FinOps：云成本管控小技巧

本书是关于『云成本优化』。

先说『云』的特点，一个基础架构必须提供以下四个特点，才能称之为『云』。

按需供给(On-demand)规模化支持(Scalable)自助服务(Self-service)可测量性(Measurable)

而云的成本优化，就要结合云原生最大的卖点scalability来建设，用云就是看中了能快速按需规模化交付的支持能力，所以云成本的优化一定要记住是保证快速交付交付的前提下尽可能的降低浪费和减少技术成本支出。

特别指出，要把云计算助力业务发展的价值放到首位；而不是把省钱放到首位，把云仅视为成本中心。所以需要将技术成本和业务成本进行结合，确定单位成本指标；而不仅仅只看技术成本的开支。

云和维护传统数据中心很大的差异：长期以来，采购部门是IT设备支出的命门，购买大型设备都需要经其批准。然而，随着公司进入云时代，按量计费制（也称为可变支出模型）的出现省去了原先的采购审批流程。当云支出达到预期水平时，公司不得不对成本进行分配、解释与控制。由于云服务提供商每年为公司提供远超30万个SKU（StockKeepingUnit，库存量单位）、数千个新功能，所以云成本优化成为公司无法忽视的一大问题。

一个是自上往下规划、分配、使用、控制。一个是自下往上使用、标记、聚拢、运营。

结合新的模式，组织、文化、工具、目标等都需要进行重新思考。

几个有意思的关键措施：

数据透明化，云资源优化人人有责；数据及时化，越早能产出和预估云成本变化的数据，就能越早优化避免损失。中心化团队驱动FinOps:FinOps中心团队通过教育培训、标准化管理及相应的鼓励措施，将最佳实践引入公司。集中处理费率优化工作将最大化实现资源管理，公司员工在该标准内自由使用资源，以推动产能最大化。时刻谨记，成功的公司去中心化优化用量，同时致力于集中化优化费率。其中最成功的那部分公司都进行了去中心化用量优化（即规避成本）和集中费率优化（即降低费率）。有效利用云厂商的工具、折扣https://www.finops.org/wg/multi-cloud-tools-and-terminology/。重点介绍了预留和承诺使用（也就是国内大客户定价和刊例价差异非常大，但是需要承诺使用时间）内部标记、分账。财务、工程、业务等跨团队对齐专业术语。核心公式：支出=用量*费率，对应优化框架就是：降低资源用量：终止闲置资源、调整超规格资源、减少非高峰期时间运行的资源数，晚上/周末完全停止资源使用降低费率：改变云计费结构（调整育留实例/承诺使用折扣）、大客户定价计划（很多资源一直在变动，随时审视自己的资源是否达到了边界）、竞价实例、可抢占实例。

之前也分享总结做了一年的实践，FinOps落地实践https://zhuanlan.zhihu.com/p/606302346

最后说一下对于FinOps这个词的理解，这本身就是一个混合词，类似DevOps、SecOps、DataOps、AiOps，说的是跨职能团队和文化的融合与变革。

FinOps中的『Fin』代表financial财务部门，『Ops』代表工程部门，大家一起合作将云成本用好。

上述介绍很多的都是道与术，个人觉得FinOps最重要的是对于业务的理解，特别是业务和企业生命周期深刻理解，这样才能将FinOps做好。