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1.《综合记分卡——革命性的评估和管理系统》

这本书介绍了综合记分卡这种用于企业评估和管理的革命性系统。作者罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿共同开创了这种方法，通过构建四个方面的评价体系，即财务表现、客户满意度、内部流程以及学习和成长，来帮助企业全面了解和管理业务。这本书非常适合企业管理者和决策者阅读，可以帮助他们更好地评估和掌握企业的发展方向。

2. 《绩效管理——如何考评员工的表现》

这本书由罗伯特·巴克沃撰写，重点介绍了如何有效地进行员工绩效考评。作者认为，员工绩效评估是一项重要的管理工作，可以帮助企业管理者及时发现员工的不足之处，并给予及时的培训和指导。本书从绩效管理的基本概念出发，详细介绍了各种考评方法和技巧，并提供了实用的案例，适合各类企业管理者和人力资源从业者阅读。

3. 《奔跑的蜈蚣》

这是一本关于企业管理的小说，作者是姜定维和蔡巍。小说以一家收购了一家流水线工厂的淘汰部门经理为主角，通过其与高层管理者的互动，展现了现代企业的管理模式和运作原理。小说生动有趣，语言通俗易懂，适合有志于企业管理的人士阅读。

4. 《绩效管理实务手册》

这本书由武欣编著，对绩效管理的实际操作进行了详细的介绍。本书内容包括绩效管理的概念、绩效管理的流程、考核指标的制定、绩效考评与激励机制等。此外，书中还提供了大量的绩效管理模板和实例，可以供读者参考。这本书适合企业管理者和人力资源从业者阅读。

5. 《组织绩效管理》

这是由英国理查德·威廉姆斯所著的一本关于组织绩效管理的经典著作。作者通过分析实际企业的案例，介绍了如何建立完善的绩效管理系统，从而提高企业的整体绩效水平。本书内容包括绩效管理的目标、制定绩效指标、设定绩效目标、考核与评估等，对企业绩效管理实际操作具有一定的指导意义。

6. 《以KPI为核心的绩效管理》

这本书由饶征和孙波合著，主要介绍了以绩效指标为核心的绩效管理模式。本书内容包括KPI的基本概念、选取KPI的原则、设计KPI和评估终端、KPI的实施以及KPI与绩效管理之间的关系等。对于企业管理者和绩效管理从业者来说，这本书是一本非常实用的参考书。

7. 《战略导向的绩效管理》

这是由张建国所著的一本关于战略导向的绩效管理的著作。作者通过分析实际企业的案例，介绍了如何建立与企业战略相适应的绩效管理系统，从而提高企业绩效表现。本书内容包括战略导向的绩效管理原理、制定绩效目标、绩效评估机制，以及如何监督和控制绩效等。对于企业管理者和决策者来说，这本书是一本非常好的参考书。