企业内控制度体系的建设可以由内审部门、企管部门或财务部门主导,具体根据实际情况而定。内控制度的内容非常丰富,各职能部门都应发挥实质性的作用,而主导部门则负责组织协调。在风险管理的角度下,企业董事会对内控的有效性负有责任,全体成员也应对内部控制体系的正常运行和不断完善承担责任。因此,企业内控制度体系的建设需要各职能部门和主导部门的共同配合,由企业全体成员共同落实。
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