德鲁克卓有成效的管理者读后感(德鲁克的管理：成效卓越的管理者灵感)?

《卓有成效的管理者》是管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作。三次阅读之后，我深刻认识到，管理团队、项目需要掌握和运用的方法和技巧。

首先，管理者要善用时间，从角色、使命、目标出发，按重要性安排个人的时间。时间对于所有人来说都是平等的，但提高时间利用率必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排，并进一步提高团队的时间利用效率。

其次，关注结果，重视个人和他人做事的结果而非过程和态度。做事要以终为始，进行精确计划，凡事预则立，不预则废。

第三，“善用人长”，每个人都有自己的长处和短处。在管理团队和被管理时，要多关注个人的长处，发挥每个人的长处，以实现更好的结果。

第四，“要事第一”，要先分辨什么是重要的事情，否则很容易被琐事所困扰。追求完美的人会累死，而只顾自己表现和享乐，而不顾及其他人的人则会陷入困境。从项目管理的角度来看，重要的事情是为了达成目的而必须完成的关键任务。

最后，“有效决策”是困难的，需要掌握足够的信息、规则和文化。个人决策必须顾及周围的影响，团队决策必须考虑合作者和关系者。只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理能力，心平气和，举重若轻，成就大事。

总之，德鲁克在《卓有成效的管理者》中深刻阐述了管理者的技巧和方法。管理者要善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策这五个方面下功夫，才能训练出卓有成效的管理能力，带领团队、项目取得成功。这本书不仅对管理者有帮助，也对每个人的生活和事业都有很大的启示。最后，我想引用一句名言，希望大家都能把握希望，实现自己的梦想：这世上的一切都借希望而完成！