卓有成效的管理者我能贡献什么读后感?

最近我读了一本经典著作《卓有成效的管理者》。虽然这本书写于1966年，但是它的基本理论和思想在今天的现代管理中仍然起着重要的作用。

本书的核心观点是“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”。全书分为八章，第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及其相关问题，二到七章则详细阐述了如何实现卓有成效的五点要求，最后一章为回顾与总结。整本书结构清晰，层次分明，易于理解。尽管书中有些专业的内容可能不是完全易懂的，但是读过这本书之后，我的收获颇丰。在我看来，书中的许多观点并不仅适用于管理者，对我们日常的生活和学习也有很多帮助。

我曾经认为管理是需要天赋的，而书本的知识大多无法真正发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书改变了我的看法。德鲁克指出，“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”并且，“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”这些论述激发了我学习管理的动力，并让我明白了有效性才是管理者所应追求的目标。

另外，德鲁克对管理者范围的限定也令我改变了想法。在书中，作者将管理者的范围扩大到了更广泛的领域，包括企业、政府、军队和医院等。管理者也不仅仅是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以有很多下属，也可以没有下属，职位大小不重要，但是他们必须有一个共同点，就是要在工作中作出影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，我们日常生活中的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候需要为自己的未来做出决策。因此，无论是为了将来的工作，还是为了现实生活，我们都应该学会使自己的工作卓有成效。

关于如何实现卓有成效，德鲁克提出了五点要求，分别是：掌握时间、注重贡献、发挥人的长处、把重要的事情放在优先位置、做出有效的决策。这些要求必须成为管理者思想上的习惯。“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”，“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们也应该努力接受训练，培养让自己变得有效的习惯。

尽管德鲁克提出的五点要求，尤其是部分内容可能还不是完全易懂的，对于我们这些还没有踏上工作岗位的人来说，实践起来也许会有些困难。但是他对时间和发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。对于时间管理，德鲁克指出，管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他强调了要记录自己的时间，找出时间上的浪费，进行系统的逐项管理。同时，他也特别强调了整块的运用时间，用连续的时间来完成一件事情是更有效的方法。

总之，我认为《卓有成效的管理者》这本书可以不仅仅适用于管理者，它的许多观点对于很多人的日常生活和工作也具有很好的指导意义。在我看来，有效性是每个人都应该追求的目标，并且是值得我们努力去培养和训练的一种习惯。