本文主要介绍了《卓有成效的管理者》一书作者的三个主要观点。
第一,现在的知识工作者越来越多,他们的工作动力取决于他们是否有有效性。因此,管理者必须卓有成效,只有这样才能让知识工作者有所成就。
第二,卓有成效的管理者是可以学会的。他们之间的差别与医生、教师和小提琴家等职业之间的差别一样,都有不同的类型。通过经历一段训练,管理者可以学会成为卓有成效的管理者。
第三,管理者必须面对一些现实问题,比如管理者的时间往往只属于别人,往往被迫忙于日常工作,处于组织之中,同时受到组织的局限。只有敢于采取行动来改变周围的一切,才能成为真正的卓有成效的管理者。
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