互联网公司的“基因论”有道理吗(互联网公司“基因论”成立依据)?

一本名为《创新者的窘境》的书，对企业的领域依赖问题提供了启示。企业在某个领域取得成功后，会投入大量资源围绕该领域进行配置，往往导致在其他领域的投入仅占小部分。这造成了企业的“基因”，比如阿里的电商、腾讯的社交、网易的游戏等等。由此，企业应该充分发挥自己的优势，而不是弥补短板去争夺领域。微软在90年代玩的比较巧妙，通过购买可能的竞争对手（Google、Apple、Amazon）来避免竞争。IBM则是一个不老的神话，从卖秤转型到“高科技”和服务业，并提出了智慧城市的概念。然而，目前IBM也面临收入增长停滞的问题。这反映了“基因论”的局限性，即使有成功的公司也不一定能在更广阔的领域获得成功。华为通过保持“主航道”，展示了“基因论”在某些情况下的可行性。