《创新者的窘境》这本书怎么样，适合创业者吗?

在新技术变革时，很多传统企业往往不如新兴企业成功竞争。这可能是因为传统企业的新技术团队没有独立脱离出现有的价值链条，仍然将传统技术和业务置于资源配置的主要位置，而新技术由于初期经济效益低，难以获得足够支持。这种困境可以通过将新业务独立出来解决，使其开展独立运作，人员和财务也独立进行，确保新业务处在绝对核心的位置，并且所有资源都围绕新业务开展。这样，新技术和业务才能茁壮成长。因此，即使公司不缺钱，也要让新业务接受第三方投资，独立运作。最后，每一次获得新技术或新业务的机遇都是自由，但同时也像枷锁一样约束着企业的资源配置和战略方向。