企业竞争的力量以及其根源被确定后,企业需要分析其优劣势,以在产业环境中立于不败之地。波特提出了三种可适用于各种企业类型和规模的竞争战略:成本领先战略,差异化战略和市场聚焦战略。
成本领先战略意味着一个企业费尽心思降低总成本,以此达到战胜竞争对手的目的。
差异化战略则是通过产品设计、生产工艺、品牌特性、款式和服务等方面的创新,与竞争者区别开来,形成独特的竞争优势。
市场聚焦战略是将企业的目标集中于某个特定区域内,在该局部市场上获得成本领先或差别化的优势。
除了波特的三种一般性战略外,企业管理领域还有其他三种战略理论:蓝海战略、发展战略和资源导向战略。蓝海战略是针对竞争战略的缺陷提出来的,发展战略意味着企业内部的可持续发展,而资源导向战略则是依赖于企业内部的资源分配和开发。
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