集团财资管控三思而行(财资管控须谨慎)?

企业集团是中国重要的经济机构，能整合资源，并创造价值。近年来，大型企业集团在吸收和整合财资方面的力量越来越强大，但这也带来了财资管控的问题。本文结合国内大型企业集团的财资管理实践，以价值为目标，探讨如何加强和完善财资管控的问题。

一、财资的重要性

财资是我们所说的企业财力资源，是企业能够有效整合并创造价值的内外部财务资源的简称，包括企业内部现金流、股东投资、企业债券、客户资金等。财资是企业的核心资源之一，与资本、技术、品牌一起被列为世界500强的三大核心资源。拥有雄厚的财资可以吸引先进技术和管理团队，进行快速并购并拓展其他资源。企业的财资表现为财力资源导入的能力和财力与财力资源创生的能力，并形成了一个财力投入与财力产出的函数关系。

二、财资管控的目标是创造价值

在市场经济的条件下，企业的生存基础和职能就是创造价值。企业需要占有和使用社会资源，对企业内外部资源进行整合和转化，使这些资源保持原有价值并创造增值。同时，企业需要为股东和国家贡献红利、税收和就业机会等。财资的初始形态是资金，通过资金转化为固定资产和运营设施，最终实现营业收入和净利润。因此，财资管控的出发点和落脚点都是在创造价值上，财资管控不再是单纯的财务管理，而是全员参与的全体高管人人有责的价值管理。

三、财资管控的重点环节

1. 融资决定企业的强弱。融资管理是财资管控的首要环节，包括企业负债管理和股权融资管理。企业的债务杠杆化率通常与承受高负债的能力相关，应与债务成本、运营成本和偿债能力综合考虑进行动态调整。股权融资能够调整企业的财务结构，建立新的治