本人想向这方面发展(追求人生发展——方向设立)?

除了必要的组织管理技能，你还需要具备以下几个关键的人际交往技巧：影响力、授权能力、谈判技能和沟通能力。

项目经理通常会得到高级领导人授予的正式权力，也就是所谓的“合法权力”。然而，这种正式权力往往并不能确保项目经理在项目团队中的有效管理。更重要的是，良好的影响力能够赢得他人的支持和信任，提高项目经理的领导力。因此，项目经理需要通过维护良好的人际关系，建立自己的影响力。

授权是另一个关键的技能，项目经理应该能够给予团队成员自主权，根据自己的专业知识和独立判断力来解决问题。通过授权，项目经理能够激发团队成员的工作热情和创造力，提升整个团队的工作效率。

谈判是保持项目和谐推进的重要技能，项目经理需要学会平衡各方面的利益，以达成双方满意的协议。良好的谈判技能不仅能够解决问题，还能促进团队成员之间的合作，共同达成项目目标。

沟通是项目成功的关键，项目经理应该能够清晰地传达目标和要求，听取团队成员的意见和反馈，并确保信息流畅、准确地传递。通过良好的沟通能力，项目经理能够消除不必要的误解和纷争，保持整个项目的协调一致。