什么是光环效应，定式效应，举例比较?

晕轮效应是心理学中的一种认知偏误，也称为“光环效应”。它的作用在企业管理中越来越受到重视，其负面影响主要表现在组织决策上。晕轮效应起源于20世纪20年代的美国心理学家爱德华·桑戴克的研究。他认为，人们往往只从一部分出发来认识和评价人物，从而得到整体印象，这就是以偏概全的表现。桑戴克将这一现象称为“晕轮效应”或“光环作用”。这种现象不仅表现在对外貌的评价上，还表现在对服装、性格和品德等方面的认知上。在对不太熟悉的人进行评价时，这种效应更加明显。有一个与晕轮效应类似的心理现象称为“定势效应”，指的是准备好的心理状态会影响后继活动的趋向、程度和方式。定势效应主要表现在刻板印象和晕轮效应上。

举个例子，有个谜题是让人判断一位公安局长在路边同一位老人谈话时，跑过来的小孩子声称：“你爸爸和我爸爸吵起来了！”。根据定势效应，大多数成年人会认为公安局长是男性，从而难以想到正确的答案。相反，孩子没有这种心理定势的限制，可以立刻找到正确答案。

因此，在管理决策或人员评价过程中，需要避免受到晕轮效应或定势效应的影响，应该从整体和多角度考虑问题，避免依靠单一特征做出判断。