企业的核心竞争力体现在其特定的能力上,这种能力是由多种能力聚合而成的,因此可以进行分解。具体来说,企业的核心竞争力可以大致分解为十个方面,也就是十大竞争力。
决策竞争力是企业能够辨别发展陷阱和市场机会,并对环境变化作出及时有效反应的能力。如果企业没有这种竞争力,其核心竞争力就不具备任何实际价值。同时,决策竞争力和企业决策力是密切相关的,决策频繁失误的企业肯定缺乏决策竞争力。
组织竞争力指的是企业实施市场竞争的过程中,必须依靠良好的组织来完成。只有保证企业组织目标的实现必须完成的各项事务工作得以落实,并且知道做好的标准,企业决策与执行力才能有所保障。没有强有力的组织保障企业内部关系的明确和恰当界定,企业的决策和执行力就无从谈起。
员工竞争力指的是企业中的各种大小事务需要有人来承担,并且需要这些员工能够充分发挥自身的能力,做好工作并具有一定的耐心和牺牲精神。只有这样,企业的决策与执行力才能够得到有效保障,否则,整个企业的核心竞争力将变得毫无意义。
流程竞争力是指企业中各个机构和岗位所完成的工作方式总和,直接制约着企业的运行效率和效益。如果企业的组织机构和岗位人员缺乏高效的工作方式和效益,就无法提升企业的竞争力,也缺乏执行力。
文化竞争力是由共同的价值观念、思维方式和行为准则构成的整合力,直接协调企业内部和外部资源的运作,保证企业的决策和执行能力能够顺利进行。如果企业的员工缺乏共同的价值观念、思维方式和行为准则,就会出现决策失误和工作效率低下等问题。
品牌竞争力是基于质量的基础之上,体现着强势企业文化在社会公众心目中的价值反映。企业内部和外部如果都缺乏对品牌竞争力的认同,就无法提升企业的竞争力和核心竞争力,也就无从谈起维持企业的执行力和支撑力。
渠道竞争力是保证企业在市场上发展的有效方式之一,只有通过建立一种宽阔并且有效的渠道,才能够提升企业与客户之间的联系和良好互动,实现企业目标的达成。
价格竞争力是企业在市场竞争中的重要因素之一,价格优势可以成为企业核心竞争力的一种体现,它需要符合质量和品牌影响力的前提下才能够实现。
伙伴竞争力指的是建立合适的战略伙伴关系,为客户提供全面超值的服务和价值满足,保障企业的决策和执行力活动的有效性和提升企业的竞争力。
创新竞争力是企业市场竞争中的不二法门,企业需要不断地进行创新,推出新的产品和服务,创造竞争优势,从而在市场竞争中取得胜利。它既是企业支持力的重要体现,也是企业执行力的重要内容。
这十大竞争力体现了企业核心竞争力的整体,任何一个竞争力的缺乏或者降低,都将直接导致企业核心竞争力的下降。同时,这些竞争力又各自相对独立,任何一种竞争力的提高都可以成为企业市场竞争中的制高点。
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