集团财资管控三思而行(财资管控三思而行)?

当前，企业集团是国内重要的经济实体，能整合资源并创造价值。大型企业集团吸收和整合财务资源的能力越来越强，但伴随着这种能力的增强，集团化的财务管理问题也日益成为关注的焦点。本文结合我国大型企业集团的实践，就如何强化和完善集团化财务管理，以创造价值为目标，提出一些简单的看法。

财务资源是指一定时间内企业能够有效整合并利用的内、外部金融资源。它包括企业的现金流、股东投资、银行信贷、企业债券、客户资金和政府财政支持等。财务资源是企业最核心的资源之一。在世界500强企业中，资本、技术和品牌被认为是三大核心资源，而财务资源则具有独特的作用。通过充足的财务资源，企业可以获取有价值的技术，吸引一流的管理团队，迅速进行企业并购，拓展其他稀缺资源等。财务资源能够直观地表达企业的运营能力和竞争力，因为它反映了企业整合内、外部金融资源的能力和智慧。企业运营能力的高低直接影响到外部金融资源成本、全部金融资源利用效率以及企业投资和资产效率的高低。

财务管理旨在创造价值。创造价值是企业在市场经济下生存和合理存在的唯一基础。企业首先需要占有社会资源，包括财务资源，拥有应用这些资源的权利。然后要对这些资源进行匹配、整合和转化，使其不仅保持原有的价值，同时创造新的增值，为社会提供新产品和服务，为股东赚取红利和资产增值，为国家提供税收和就业机会。

财务管理的重点是融资、投资、营运和偿债。融资管理是财务管理的核心环节。企业应全面考虑负债成本、运营成本和偿债能力等因素，控制负债，进行动态调整和弹性控制。同时，企业应引进战略投资者和上市融资，以调整财务结构，建立