企业集团财务管理创新的五个主要内容?

企业集团的经济效益是企业集团经济活动的直接、集中和综合体现，因此为了充分展示企业集团的市场竞争优势，必须不断创新财务管理，以适应企业集团的发展。本文将探讨企业集团财务管理的创新内容。

1.内部财务管理制度的创新。

企业集团应以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，并且以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。该制度将包括至少两个层次：一是集团公司内部的财务管理制度，另一个则是由集团公司制定的专门用于约束全资和控股子公司的财务管理制度。同时，子公司还可以根据第二个层次的制度结合本公司实际情况制定具体制度。所有级别的财务管理制度都须涉及到财务管理内容，包括筹资、投资、使用、消费、收入和分配等内容，以及财务决策、计划、执行、监督和考核等环节。

另一方面，集团公司应实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司和控股公司派出财务总监，这将促使每个人在维护会计核算准确性方面尽职尽责，并加强财务监督管理力度。这些改变将有助于提高财务制度的规范性约束、财务监管能力和资产运作能力。

2.财务人员工作能力的创新。

财务管理人员在企业集团的核心财务工作中扮演着关键角色。除了会计核算和业务技术能力外，财务人员还需要提高职业判断能力，能够根据集团的实际情况做出决策。此外，他们需要善于沟通协调，保持关注国际投资和金融知识，以便有效地开展财务活动。

3.集团内部财务管理内容的创新。

企业集团内部财务管理的创新需要明确内部产权关系，拓宽筹资渠道，建立投资决策中心，选择合理的利益分配方式，注重收益与风险之间的平衡，并兼顾经营效益、管理效益和政策分配效益。

4.财务管理重点的创新。

为了适应企业集团的发展，财务管理重点应在资金成本、市场价格风险、流动性风险、现金流量风险、经营风险和金融风险等方面进行扩展。此外，应注重管理和投资无形资产，并积极了解资本市场的交易规则和各种金融工具的法律责任。

5.财务管理目标的更新。

对于企业集团而言，追求财富、财务实力和成员企业均衡增长应应实现最大财富和资本增值。这应是企业集团财务工作的基本目标。