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IntimateRelationships

通过结合心理学、家庭研究、社会学、传播学和神经科学的知识，本书《亲密关系》是一本全面且现代的关系科学概述，书写风格生动易懂。这本畅销书的第七版增加了许多新的引人深思的教学工具和600多个新的参考资料。 RowlandS.Miller 2023-03-24 10:11:13

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关键沟通

这本书是《华尔街日报》畅销书，是一部全球知名高管培训公司创始人20年经验锤炼的语言沟通类经典之作。长达十余年的时间里，它一直位列美国Amazon书店语言沟通类书籍第一名。阅读这本书可以帮助我们解决职业和生活中的关键问题，直击问题核心，朝着最 [美]苏珊·斯科特（SusanScott） 2023-03-24 09:39:41

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TradeWarsAreClassWars

Tradedisputesareoftenthoughtofasconflictsbetweencountrieswithdifferingnationalinterests.However,accordingtoMatthewC.Klei MatthewC.Klein/MichaelPettis 2023-03-24 09:10:16

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全球贸易冲突：16-20世纪

《全球贸易冲突：16—20世纪》探讨了自近代航海大发现以来的五百多年间的重要贸易历史事件，并呈现了贸易与冲突密不可分的关系。例如，书中谈到了明朝中国南海发生的贸易冲突、葡萄牙在航海大发现时代的崛起、西半球的贸易与革命、拿破仑时期围绕“大陆封【意】吕西安•科帕拉罗（LuciaCoppolaro）主编/【加】弗朗辛•麦肯齐(FrancineM 2023-03-24 08:50:27

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怪诞行为学6：非凡的决定

想要激励员工，是多发奖金还是多放假更有效？在朋友聚会中，除了平分账单，还有哪些AA制形式呢？邻里间的礼仪是礼尚往来，但为什么番茄酱比储值礼品卡更好呢？《怪诞行为学6》是一本由丹•艾瑞里和马特•R.特劳尔联手打造的新作品。与主人公亚当一样，我丹·艾瑞里/[美]马特·R.特劳尔（MattR.Trower） 2023-03-24 08:13:39

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写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点， [加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20

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跨能致勝

界最新的研究表明，仅仅依靠“起跑点赢在前面”和“刻意练习一万小时”这些成功的传统方法可能成为你迈向人生巅峰的绊脚石。相反，那些愿意尝试多种不同的领域、积累多种专业知识、具备策略性思维的人才才是未来所需要的。大卫·艾波斯坦是一位《纽约时报》的 DavidEpstein 2023-03-24 06:23:30

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TheAlmanackofNavalRavikant

不仅仅是靠运气就能变得富有，快乐也不是我们天生就拥有的品质。这些愿望可能看起来不太实现，但是积累财富和获得快乐是我们可以学习的技能。那么这些技能是什么，我们怎么才能学到它们？我们应该遵循哪些原则来指导我们的努力？进步真的意味着什么？纳瓦尔· NavalRavikant/EricJorgenson 2023-03-24 06:08:25

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Invent

JeffBezossharestheprinciplesandphilosophythathaveledtohissuccessincreatingandleadingAmazonandBlueOrigin.Thisbookincludes JeffBezos/WalterIsaacson 2023-03-24 05:41:32

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EmpireofPain

EmpireofPainisarivetingaccountoftheSacklerfamily,aphilanthropicdynastywhosewealthwasbuiltonValiumandwaslaterdestroyedbyO PatrickRaddenKeefe 2023-03-24 04:45:03

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Salesforce传奇

Salesforce是20年前在软件领域崭露头角的新生力量，但如今已经成为该行业的领头羊。该公司的创始人马克·贝尼奥夫在他的著作《Salesforce传奇》中详细记录了他自己的企业心路历程。本书重点探索了Salesforce高速发展的9大关 [意]马克·贝尼奥夫（MarcBenioff）/[英]卡莱尔·阿德勒（CarlyeAdler） 2023-03-24 04:27:35

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长期主义

在这个充满挑战的时代，真正的长远计划支持者会在关注短期业绩的同时，努力投资于长期发展，以实现个人和公司的可持续发展。前霍尼韦尔CEO高德威深刻理解这一点。在2002年接手霍尼韦尔时，该公司处于破产边缘，所有股东都只关注眼前的业绩，甚至不惜通高德威(DavidCote) 2023-03-24 04:07:56

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