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颠覆世界的城市化
本书作者是一位信息分析专家。书中通过长周期视角的追踪，观察上千年以来世界城市化浪潮与资本过剩、金融危机的相互关系，并在此基础上推导出“危机三角”模型。全书涉及城市、采矿业、资本与货币、股市、战争、房地产、消费与环保等多领域，对当前全球陷入的
陈功 2023-04-04 13:49:14
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世界经济入门
这是一本被多次再版的国民读物，帮助日本各大院校及普通读者厘清世界经济格局的著名经济学家穷数十年学术探究之功。编辑推荐：日本著名经济学家写给普通人的世界经济普及读本。世界经济并不遥远，它关系到我们每个人的生活和明天。从根本上掌握脉络和根基，才
[日]西川润 2023-04-04 12:07:06
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掌控大趋势：如何正确认识、掌控这个变化的世界
《掌控大趋势》从多个角度探究新世界秩序、前沿科技、教育挑战、大众传播和思维惯性等方面，系统深刻地解读当下与未来的世界。作者认为，未来几十年将会出现从政治、经济、社会、规则和程序等多个维度的全球性变革，变化的速度也会加快。对于每一个个人、公司
约翰·奈斯比特/多丽丝·奈斯比特 2023-04-04 12:02:51
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无霸主的世界经济
当今的世界经济面临严峻困境，大衰退的阴影不断笼罩，逆全球化潮流不断加剧，特别是主要的发达经济体受到的影响更为严重，似乎正在重蹈大萧条后的危机。而两位作者在分析中回顾了大萧条和2008年金融危机发生的根源，运用了凯恩斯提出的宏观经济学分析框架
[英]彼得·特明/[澳]戴维·瓦因斯 2023-04-03 23:33:43
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无论如何都想告诉你的世界史
大英帝国因为借钱而兴盛。"保持中立"是否等同于"反对战争"?维京海盗的掠夺实际上也是一种贸易。印刷术影响了我们今天的商业规则。本书讲述了“不为人知”的世界史，并以小见大，从微观的切入点看宏观的历史，为我们带来一个全新的角度去看待世界史。与历
[日]玉木俊明 2023-04-03 23:32:22
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金钱何以改变世界
通过历史学习经济，通过经济学的视角学习历史。韩国知名经济学者洪椿旭将经济和历史相结合，通过金融这一巨额资金流向的视角来观察世界。作者站在金融的立场上梳理历史的流向和脉络，对于改变世界的50大重要历史事件，角度独特，可读性强。本书共有7章，包
[韩]洪椿旭 2023-04-03 22:40:55
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无国界的世界（大前研一经典系列）
《全球化经济的发端》是入选全球50部最佳管理书籍的著作之一，被誉为全球管理大师大前研一最具代表性的作品之一。这本经典著作是最早论述经济全球化的书籍之一。好的战略必须具备三个关键点，并实现三者之间的平衡。这三个关键点是客户、竞争对手和公司，我
2023-04-03 20:43:00
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探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么，而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人，使他们重新思考价值观和人生观，更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量，但很多领导者却没
[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt） 2023-04-03 20:24:56
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跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
全球23个国家的读者都在抢读这本勇夺亚马逊商业传记榜首的《NIKE创始人菲尔·奈特授权回忆录》，这位隐藏在NIKE标志背后的人，首次公开他的故事。他24岁时有个疯狂的点子，向父亲借了50美元创办了一家公司，成就了年收超
菲爾・奈特 2023-04-03 19:22:12
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极限创新：35岁之前改变世界的全球科技精英
《麻省理工科技评论》的TR35榜单评选了35岁以下的35位科技创新青年，涉及生物医疗、智能计算、新能源、新材料等领域。该榜单旨在寻找和激励从事创新科技研发、应用和商业发展的青年人才，以及评选可能改变世界的全球范围内极富创新精神的年轻科技研究
麻省理工科技评论 2023-04-03 17:21:10
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发现利润区2
经典管理类图书《发现利润区2：利润模式》推荐编辑推荐，作者是哈佛商学院工商管理硕士、哈佛法学院法学博士、美世咨询公司前副总裁、美国知名咨询顾问的畅销书作家。本书提供了30种利润模式，可为企业获得赢利提供实用工具，通过模式思维可以做出更明智的
[美]亚德里安•斯莱沃斯基/[美]大卫•莫里森/[美]特德•莫泽/[美]凯文•蒙特/[美]詹姆斯•奎 2023-04-03 16:58:03
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发现利润区
编辑推荐：《发现利润区》是一本经典的管理类图书，已经长销20年。它的作者是一位毕业于哈佛商学院和法学院的硕士和博士，曾经是美世咨询公司的副总裁，也是一位知名的咨询顾问和畅销书作家。本书的目的是揭开盈利的奥秘，为读者提供了22种盈利模式和12
［美］亚德里安•斯莱沃斯基/［美］鲍勃•安德尔曼/［美］大卫•莫里森 2023-04-03 16:56:04
