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哈佛商学院判断与决策心理学课（原书第8版）
丹尼尔·卡尼曼，诺贝尔经济学奖的得主，提出人类做决策的两种方式：系统1重视直觉和感性，系统2重视分析和理性。在大多数情况下，我们通常使用快速、自然的系统1来做出决策，尽管这带来了便利，但同时也容易犯错、造成损失并陷入认知陷阱。这是因为系统1
[美]马克斯·巴泽曼/[美]唐·摩尔 2023-03-24 06:20:38
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认识商业（原书第12版）
商业无处不在，涉及租房、买菜、追番、网红店打卡等方方面面。但我们真的了解商业吗？当我们被博主推荐的产品吸引时，如何抵御营销套路？当我们在求职App上接收到HR消息时，企业人力资源系统究竟是如何运作的？当我们在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生
[美]WilliamNickels/[美]JamesMcHugh/[美]SusanMcHugh 2023-03-24 06:18:53
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信任边际：伯克希尔·哈撒韦的商业原则
巴菲特和他管理的伯克希尔·哈撒韦公司拥有传奇色彩。劳伦斯·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴以全新的视角，深入剖析了伯克希尔·哈撒韦公司的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，传授了“信任边际”是取得成功的关键，以及将自治和分权“信任边
劳伦斯·A.坎宁安 2023-03-24 06:10:04
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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商业洞察力
为什么商业顾问可以给各行各业的CEO提供建议？这是因为商业顾问帮助企业做战略规划，依据的是对市场、竞争对手和消费者的深刻理解。当企业遇到难题时，商业顾问的思考路径是解析问题的本质，快速找到简单的解决方法。商业洞察力是商业顾问的核心竞争力，它
刘润 2023-03-24 05:42:58
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罗辑思维：商业篇
如果你能以多角度立场看待问题，你就会拥有更多的解决问题的方法。《罗辑思维》的点播次数已经突破了20亿次，这样的数字表明了人们对于多角度理解商业的需求。本书是罗振宇三年的诚意之作，得到了得到App的官方授权。书中包含了罗胖精选的商业书清单和金
罗振宇 2023-03-24 05:07:38
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SaaS商业实战
该著作全面涵盖了SaaS商业实践的关键要素。作者经过12年的深耕SaaS领域，总结了他的成功经验和错误的教训，将他的实践经验在这本书中展现出来。本书从5个维度（行业机会、商业模式、价值模型、成功路径、经营系统）全面梳理了SaaS商业实践的核
代珂 2023-03-24 04:38:21
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无印良品管理笔记
这本书是由松井忠三编写的经济管理笔记，他是无印良品的创建者。这本书将分为四个方面：工作本质、领导法则、执行力和扭亏为盈，为管理者和工作者提供了很好的启示。松井忠三在他的人生道路上曾经迷失方向，但经过四十年的时间，他淬炼出了独到的工作和人生哲
[日本]松井忠三 2023-03-24 04:08:19
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卓有成效的管理者（55周年新译本）
彼得·德鲁克是现代管理学之父，他认为在知识社会中，每个愿意凭借专业技能、积极贡献并勇于承担责任的人都是管理者，即使他没有职权，只要他能为组织做出贡献。他提出了5个核心能力：记录和分析时间使用情况，集中精力在自己的贡献上，充分发挥人的长处，做
（美）彼得·德鲁克（PeterF.Drucker） 2023-03-24 03:25:00
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营销管理（第16版）
《营销管理》（第16版）是世界领先的营销学权威之一，由西北大学凯洛格管理学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒编写而成。这本书已经连续畅销全球55年，被翻译成了20多种语言，被誉为“营销圣经”。在新版本的《营销管理》（第16版）
菲利普·科特勒/凯文•莱恩•凯勒/亚历山大·切尔内夫 2023-03-24 03:11:35
