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实践社会科学研究指南
本书是一本社会科学研究指南，基于黄宗智教授历年来开设的“社会、经济与法律：历史与理论”研修班。它结合了理论与实践，旨在为学生和教师提供实用的研究方法和灵感。书中包含19篇学员的感悟，来自8个不同专业；9名学者的研究经验总结与反思；以及黄宗智
黄宗智编著 2023-03-26 18:40:22
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发酵完全指南
作者桑德尔·卡茨以其革命性的自然发酵观念和完整的素食发酵知识，让世界重新认识了发酵。他被誉为是美国“发酵的复兴主义者”，引领着发酵潮流和自制发酵食品的新潮流。他在数百个食品工作室亲自教授自制发酵食品，让自然发酵观念带入了许多普通美国家庭。这
[美]桑德尔·埃利克斯·卡茨 2023-03-24 12:03:35
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华为灰度管理法
灰度管理法以开放和宽容为核心，展现企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。在选人用人方面，灰度管理法强调对事要有旗帜鲜明的态度，对人则要具有宽容和妥协的精神。华为在绩效分配方面，以灰度的方式强调创新，通
冉涛 2023-03-24 06:58:36
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经营最重要的事
如何在市场低迷中赢得投资人并争相获得投资？如何组建一个高效稳健的团队并化解跨职能团队之间的摩擦？当本季度KPI没有达标时，应该采取哪些措施呢？销售不错但是却没有盈利，问题出在哪里？这些都是管理者和经营者经常面临的问题。韦伯曾在一家《财富》5
[美]梅纳德·韦伯 2023-03-24 06:51:04
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写给管理者的睡前故事
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等专家一致推荐这本书！该书概述了明茨伯格的管理理念，他是享誉全球的管理思想家、Thinkers50终身成就奖获得者。明茨伯格在管理领域被誉为离经叛道的大师，他借助犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点，
[加]亨利•明茨伯格（HenryMintzberg） 2023-03-24 06:47:20
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成就:优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
容易理解的管理指南。作者埃里克·施密特是谷歌前CEO，他向我们揭示了硅谷最成功的公司所共有的32条卓越原则。这些原则是从比尔·坎贝尔那里学习的，他是硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创建了超过万亿美元的市值
埃里克·施密特（EricSchmidt）/乔纳森·罗森伯格（JonathanRosenberg）/艾 2023-03-24 06:43:06
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认识管理
彼得·德鲁克的《认识管理》是初入管理领域人员的必读参考书。该书系统地阐述了管理者的工作职责、企业的目标和使命、企业的消费者/客户、创新等必备管理知识。本书解答了众多管理问题，如：管理是什么？企业是什么？企业的目标和使命是什么？我们的消费者/
[美]彼得·德鲁克 2023-03-24 06:31:50
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极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
项目管理是一种学问，它的本质是根据战略方向，组织资源，应对变化，达成商业目标的能力。在企业竞争中，卓越的项目管理能力是核心的竞争力。《极简项目管理》是一本为中小企业和创业团队量身定制的书，它摒弃了繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语。书中基于
郭致星 2023-03-24 06:03:44
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客户第一：华为客户关系管理法
让我们聚焦华为的三大系统之一：营销体系。华为之所以能够持续成长并在行业中领先，得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，许多人都听说过华为的“铁三角”，但这只是庞大系统的冰山一角。华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户
王占刚 2023-03-24 05:59:14
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华为人才管理之道
华为是一家强大的公司，但它的成功不仅仅在于收入或排名，更在于它如何吸引全球顶尖人才。华为的创始人任正非曾表示，“人才并不是华为的核心竞争力，而是对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。”华为的人才管理方法值得其他企业学习，但要注意整体性，
陈雨点 2023-03-24 05:50:11
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营销的12个方法论
市场、消费者和沟通传播方式正在发生翻天覆地的变化，但人性始终不变。本书介绍了数字时代的营销思维方法论，让您不再担心数字时代对传统营销的冲击。作者叶茂中将数字化融入整个营销环境中，形成12个营销思维方法论。这些方法论是作者从自己的营销经验中总
叶茂中 2023-03-24 05:04:47
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价值的力量：让营销回归价值的原点
本书从消费者的行为开始，研究了价值在交易行为中的重要作用，并建议企业应该以“价值创造”和“建立价值认知”为核心来进行经营。基于价值的重要性，本书重新定义了营销概念，提出了“价值营销”的概念，认为营销应该聚焦于两个方面：在产品创新方面为消费者
刘鹏程 2023-03-24 05:03:09
