产品经理的设计思维以成果导向驱动产品创新

1 经济学的思维方式·现实应用篇

经济学的思维方式·现实应用篇

自由主义经济学巨擘托马斯·索维尔,使用经济学思维,综合政治与社会思考,深度剖析住房、医疗、就业、移民等现实议题。编辑推荐:-纽约几十年来实施的严格租金管制,却未能有效降低公寓租金水平,加利福尼亚保障性住房配给亦未能降低一般民众的居住成本。什 [美]托马斯·索维尔 2023-04-04 17:57:57
1 策略思维

策略思维

本书以讲故事取胜。其学术根源源于普林斯顿大学公共与国际事务学院迪克西特教授所开设的“策略博弈”课程。这种博弈本质上是一种了解对手战胜你的打算,并成功地应对的艺术。本书内容涵盖众多主题,如如何打赢一场网球、如何少数战胜多数,以及为什么要“喜爱 阿维纳什·K·迪克西特/巴里·J·奈尔伯夫 2023-04-04 13:31:58
1 中级微观经济学:直觉思维与数理方法

中级微观经济学:直觉思维与数理方法

本书是一本优秀的中级微观经济学教材,包括传统的微观经济学专题,如消费者选择理论、生产者选择理论、市场均衡理论、市场失灵和市场结构。它不仅适合也适合数理经济学的教学。每章分为两部分。第一部分从传统的微观主题出发,以逻辑思维和图形表示为基础,培 [美]托马斯·J·内契巴 2023-04-04 13:09:29
1 经济学思维

经济学思维

自改革开放以来,中国社会的发展进步是全方位、脱胎换骨的,尽管经济发展一直是最主要的外在表现。因此,本书从经济学的角度深入分析改革开放以来中国社会在变革中所出现的经济现象,并给出相应的经济学解释。李子旸先生不仅懂得经济学的一般原理,而且能将原 李子旸 2023-04-04 13:07:04
1 数字经济:中国创新增长新动能

数字经济:中国创新增长新动能

2016年G20杭州峰会上,国家主席习近平提出了发展数字经济并获得各方的积极响应和支持。随后的2017年《政府工作报告》再次强调了深入推动互联网的发展,并明确定下促进数字经济加快成长的目标。作为数字经济倡导者和最成功实践者之一,马化腾等人花 马化腾 2023-04-04 12:34:26
1 人口创新力

人口创新力

21世纪,中国是否能成为发达国家,取决于其未来的创新力。而创新力在很大程度上取决于人口因素,包括规模、组成和分布。为探讨人口与经济的关系,本书从历史和世界的角度,使用大量数据和最新的经济学理论,考证了这一问题。与传统人口经济学观点的侧重点不 梁建章/黄文政 2023-04-04 11:49:28
1 商业设计

商业设计

《商业设计:通过设计思维构建公司持续竞争优势》一书提出了一种全新的思维方式,即设计思维。通过运用该思维模式,人们可以有效平衡创新和效率,并有规律地实现突破性成长,持续为公司创造商业价值。该书旨在加快知识进步速度,推动知识从谜题跃升到启发阶段 罗杰·马丁(RogerMartin) 2023-04-03 22:21:10
1 一本书读懂24种互联网思维

一本书读懂24种互联网思维

互联网思维已经不再局限于互联网。与当初人类史上的“文艺复兴”一样,这种思维的核心即将开始扩散开去,并对整个大时代造成深远的影响。本书是深入研究互联网思维的精华之作。作者深入浅出地集中阐述了24种互联网思维的内核与精神,并结合实例对这24种互 安杰 2023-04-03 22:16:48
1 产品经理手册

产品经理手册

《产品经理手册》长期以来被誉为同类书中最具洞察力和实用性的精品之一。全面改版和内容更新之后,再读本书,将为你在如今充满挑战的商场中带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术(包括社交媒介),并更加强调了国际因素。本 (美)琳达哥乔斯(LindaGorchels) 2023-04-03 20:49:32
1 麦肯锡思维

麦肯锡思维

迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人。他在二十余年间从麦 洛威茨 2023-04-03 20:48:03
1 颠覆式创新:企业实现突破的15种方式

颠覆式创新:企业实现突破的15种方式

当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时,他回答道:“创新、创新、再创新。”如今,我们生活在一个高度依赖创新的世界中。创新已成为企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性影响的因素。而社会对创新的讨论却往往停留在更新层面,缺 让-马贺·杜瑞 2023-04-03 18:56:04
1 管理的常识

管理的常识

很多时候,员工的素质并不是低下的问题,也不是企业文化存在问题。实际上,在大部分效率低下、内部协同不畅的组织中,导致问题的因素主要是由于管理常识的误解。因此,本书着重探讨以下一些问题:管理的目标是让下属明确重要的事项;管理并非是为了评判对或错 陈春花 2023-04-03 18:54:57