领导的方与圆

1 穿过一条街道的方法

穿过一条街道的方法

【编辑推荐】★美国天才作家大卫·福斯特·华莱士罕见历史作品;★睿智、深刻,充满娱乐性和可读性的无穷大概念史;★一段挑战抽象之抽象,挑战想象力极限的旅程。【内容简介】“如何穿过一条街道”这个简单问题竟然困扰了人类长达两千多年,薅秃了多少最顶尖 [美]大卫•福斯特·华莱士 2023-04-08 02:12:52
1 突破——程序员如何练就领导力

突破——程序员如何练就领导力

在当今中国,各种新兴的互联网和软件公司层出不穷,越来越多的技术达人凭借卓越的技术表现晋升为技术团队的管理者和领导者。但是,从技术到管理,从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者,这是一次必须经历的“惊险的一跃”。对于新任技术团队管理 刘朋 2023-04-07 20:01:23
1 指挥大师的领导课

指挥大师的领导课

《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。在这本书中,作者将领导者比喻为舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,但一旦走上领导者的舞台,就会发现过 [以]伊泰·塔尔格玛 2023-04-07 03:05:01
1 探询式领导:如何通过问题发现正确的解决方案

探询式领导:如何通过问题发现正确的解决方案

1961年,美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么,而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人,使他们重新思考价值观和人生观,更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量,但很多领导者却没 [美]迈克尔·马奎特(MichaelJ.Marquardt) 2023-04-03 20:24:56
1 重新定义工作:大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革

重新定义工作:大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革

雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖,成果丰硕。他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。Chess传媒集团是一家专注于未来工作与协作的管理咨询及战略咨询公司。雅各布曾供职于西夫韦、索迪斯、西门子、劳氏、富兰克林邓普 【美】JacobMorgan 2023-04-03 20:19:07
1 与乔布斯一起领导苹果

与乔布斯一起领导苹果

乔布斯以其“创新思维、严谨态度、用户至上、不拘一格”的标签闻名一生。他对世界馈赠了iPhone、iPad、MacBook、iPod等杰出产品,并以勇敢创业、遭到驱逐、崭新归来、优秀掌控、溘然离世的生命轨迹留下深刻的印记。其中,乔布斯“唯一相 [美]杰伊·艾略特 2023-04-03 19:09:04
1 量子领导者

量子领导者

从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是 丹娜•左哈尔 2023-04-03 18:52:54
1 领导力

领导力

本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作,旨在全面解析弗格森38年的领导心得。其内容着重探讨如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍,为领导者提供可行的实战策略和方法。曾经我们说“好公司要像个家庭”,但是人员高速流动已经成为常态,真正 [英]亚历克斯·弗格森/[英]迈克尔·莫里茨 2023-04-03 18:48:45
1 领导力核能

领导力核能

约翰·马托尼在《领导力核能》一书中,分享了他三十多年在世界各地进行游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训的经验。他的目的是帮助领导者尽显自身的能力,从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了两种工具,分别是“智慧领导力轮盘”和“ 约翰·马托尼 2023-04-03 18:32:11
1 增长的方法

增长的方法

《增长的方法》是2001年诺贝尔经济学奖得主约瑟夫•斯蒂格利茨继《不平等的代价》之后的重磅新书。在20世纪60年代,世界银行建议韩国发展农业,但韩国政府选择了大力发展造船、汽车、电子工业,将它们建成支柱产业。韩国采取了封闭市场的政策,利用自 2023-04-03 18:15:08
1 正向领导

正向领导

《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案。这些方案旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。每套方案都是基于实际的经验和合理的理论,已经应用在组织中,并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动。相反,它们 金·卡梅隆 2023-04-03 17:58:34
1 以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲

以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲

本书系统地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。在促进企业家之间沟通交流的“私人董事会”领教工坊中,作者担任领教角色并与众多企业家进行深入交流,总结出了在实践中所发现的心得,并在本书中加以阐述。在全书中,作者呼吁中国企业家们,以对长远事 肖知兴 2023-04-03 17:05:41