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探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么，而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人，使他们重新思考价值观和人生观，更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量，但很多领导者却没
[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt） 2023-04-03 20:24:56
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重新定义团队：谷歌如何工作
谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理，深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉
拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
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京瓷哲学
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。其中，“虚”是指以“何谓正确？”为行动准则的人生哲学，“实”则是用数字追求“销售额最大化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正
[日]稻盛和夫 2023-04-03 20:10:03
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爆款：如何打造超级IP
《爆款：如何打造超级IP》是哈佛商学院IP运营与产品管理方法论的重要著作，开创了爆款策略的商业模式，翻转长尾理论的观念。作者安妮塔·埃尔伯斯通过互联网时代下的IP运营公司进行前瞻性研究，揭示了电影、电视、音乐、出版、体育与商业各领域的爆款策
【美】安妮塔•埃尔伯斯 2023-04-03 20:01:35
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客户说：如何真正为客户创造价值（精装）
当今时代，在许多行业中，新的供应商会不断涌现，导致供大于求的现象不断出现。随着互联网的普及，过去存在的买卖双方信息不对称的问题已经成为历史。因此，客户会利用市场的供大于求和市场信息的透明性，不断要求供应商降价。在这种市场竞争的背景下，仅仅拥
（美）拉姆·查兰（RamCharan） 2023-04-03 19:57:57
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马云的经营哲学
本书以现代企业管理理论与实践为基础，全面系统地剖析了阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑。从12个方面入手，包括梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观，深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧。书中
孙世阳 2023-04-03 19:41:33
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谁偷走了我的客户（第2版）
本书的目的是向读者介绍一种全新、强大的方法和思路，以吸引和留住客户。在客户流失率呈旋涡式增长的今天，如何管理客户关系以提高客户的留存率和忠诚度已成为全球企业最热衷、最重视的话题。如果你是销售员、经理人或行政执行官，或者想要成为这样的人；拥有
【美】哈维•汤普森（HarveyThompson） 2023-04-03 19:24:40
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隐秘的商机：如何预测和整合未来趋势
《华尔街日报》畅销书排名第一的2015年亚马逊商业类、营销类和创业类畅销书，是由世界知名市场营销博主、WEGroup威汉营销集团创始人兼CEO作序推荐的最新力作WEGroup。该书的主旨是，以更为好奇、更具观察力的思维模式去认识周围的世界，
【美】罗希特·巴尔加瓦 2023-04-03 18:42:22
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如何让他买：改变消费者行为的十大策略
每个消费者都想知道的营销背后的秘密，每个营销人员都应该了解的行为经济学。这是一部完全基于真实案例等一手资料的作品，探讨如何有效影响与改变消费者行为。改变他人的行为并不容易。然而，我们能否成功地战胜每天面对的各项挑战——不管是成功推广我们的品
亚当·费里尔/珍妮弗·弗莱明 2023-04-03 17:20:05
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注意力经济:如何把大众的注意力变成生意
编辑强烈推荐这本书。万维钢为该书作序，而该书也多次被推荐于《得到》日课中。还未正式上市之前，该书已被中文前沿媒体力推。作者对注意力争夺战的历史及现状给出了权威的梳理和定位。过去百年间，媒体、广告、商人、企业以及大众都成为了注意力竞争的主角。
吴修铭 2023-04-03 17:12:38
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《私人银行：如何于竞争性市场上实现卓越》
本书蕴含着迷人的吸引力和丰富的信息。其结合全球视角，对私人银行业发展的行业规律以及关键因素进行了综合而全面的阐释。超越学术理论，本书结合作者真实的生活和工作经验，涉及以下主题：•驱动私人银行业发展的四大动力•寻找正确的私人银行组织形式和经营
[瑞士]鲍里斯•科勒迪 2023-04-03 16:03:07
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明斯基时刻：如何应对下一场金融危机
可能，没有任何一个经济学家能像海曼·明斯基那样因全球金融危机而大放异彩。尽管少数经济学家在2000年提出要警惕风险，但明斯基早在半个世纪之前就提出了前瞻性的预测与提示，创立了著名的金融不稳定假说。然而时至今日，明斯基依旧被排除在主流经济学派
兰德尔·雷（L.RandalWray）著 2023-04-03 13:24:29
