藏在百科里的数学思维

1 文物里的早期中国

文物里的早期中国

先秦及秦汉时期的有字文物,主要包括甲骨、青铜器、简牍、帛书、汉画像石、陶器、玉器、金银器等。其中,商周的甲骨和青铜器,战国、秦汉的简牍和帛书,以及汉画像砖石是时代特色。本书精选了34种文物,主要来自这五类。全书的目的在于以深入浅出、通俗易懂 林屋公子 2023-04-05 13:42:00
1 想象力构图与创作思维

想象力构图与创作思维

《想象力:构图与创作思维》从点、线、面、体等基本元素开始,逐步讲解如何发挥想象力,并应用各种创作理论将想象变成作品。本书体系完整,强调抽象思维的重要性,注重精神感受对创作过程的关键作用。通过大量绘画案例对基本元素、形式、平衡、简洁和力进行分 黄朝贵 2023-04-04 18:44:18
1 经济学的思维方式·现实应用篇

经济学的思维方式·现实应用篇

自由主义经济学巨擘托马斯·索维尔,使用经济学思维,综合政治与社会思考,深度剖析住房、医疗、就业、移民等现实议题。编辑推荐:-纽约几十年来实施的严格租金管制,却未能有效降低公寓租金水平,加利福尼亚保障性住房配给亦未能降低一般民众的居住成本。什 [美]托马斯·索维尔 2023-04-04 17:57:57
1 经济学思想史进阶讲义

经济学思想史进阶讲义

经济学两百多年来的演化,就方法论而言,实际上一直围绕逻辑与历史的紧张关系展开。历代经济学家都无法摆脱这个议题:经济学方法究竟是逻辑的还是历史的?在面对当下真实世界的时候,经济学需要解决内部的叙事冲突。究竟是坚持二百年来的主流——均衡分析的逻 汪丁丁 2023-04-04 17:29:11
1 策略思维

策略思维

本书以讲故事取胜。其学术根源源于普林斯顿大学公共与国际事务学院迪克西特教授所开设的“策略博弈”课程。这种博弈本质上是一种了解对手战胜你的打算,并成功地应对的艺术。本书内容涵盖众多主题,如如何打赢一场网球、如何少数战胜多数,以及为什么要“喜爱 阿维纳什·K·迪克西特/巴里·J·奈尔伯夫 2023-04-04 13:31:58
1 中级微观经济学:直觉思维与数理方法

中级微观经济学:直觉思维与数理方法

本书是一本优秀的中级微观经济学教材,包括传统的微观经济学专题,如消费者选择理论、生产者选择理论、市场均衡理论、市场失灵和市场结构。它不仅适合也适合数理经济学的教学。每章分为两部分。第一部分从传统的微观主题出发,以逻辑思维和图形表示为基础,培 [美]托马斯·J·内契巴 2023-04-04 13:09:29
1 经济学思维

经济学思维

自改革开放以来,中国社会的发展进步是全方位、脱胎换骨的,尽管经济发展一直是最主要的外在表现。因此,本书从经济学的角度深入分析改革开放以来中国社会在变革中所出现的经济现象,并给出相应的经济学解释。李子旸先生不仅懂得经济学的一般原理,而且能将原 李子旸 2023-04-04 13:07:04
1 城里的房子

城里的房子

在我们的生活中,无论是经济发展还是个人生活,房子一直是一个热门话题。房产税、学区房、限购等问题常常成为人们日常讨论的话题,这些问题让我们对土地和房子有着执念。本书作者徐远是北京大学的老师,长期研究中国经济和金融的发展,他有着自己独特的看法和 徐远 2023-04-03 23:56:27
1 一本书读懂24种互联网思维

一本书读懂24种互联网思维

互联网思维已经不再局限于互联网。与当初人类史上的“文艺复兴”一样,这种思维的核心即将开始扩散开去,并对整个大时代造成深远的影响。本书是深入研究互联网思维的精华之作。作者深入浅出地集中阐述了24种互联网思维的内核与精神,并结合实例对这24种互 安杰 2023-04-03 22:16:48
1 麦肯锡思维

麦肯锡思维

迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人。他在二十余年间从麦 洛威茨 2023-04-03 20:48:03
1 高价值创造者的5个思维习惯

高价值创造者的5个思维习惯

如果当年雅达利能够留住史蒂夫·乔布斯,让他参与开发首台面向大众的个人计算机,雅达利该是何等风光?同样地,如果史蒂夫·凯斯没有孤注一掷创办美国在线,而是留在百事可乐,那么他为该公司所创造的业绩又会是如何的呢?此外,如果所罗门兄弟公司当初留住了 [美]约翰·史维奥克拉/[美]米奇·科恩 2023-04-03 18:03:06
1 没有带不好的团队

没有带不好的团队

《没有带不好的团队》是一本关于如何提高领导影响力的书籍。它探讨了领导者如何利用自己的“追随力”,在公司不同层级赢得“强大领导能力”的声望,并解决领导者兼追随者的角色矛盾。此外,书中也提供了各种领导力技巧工具,如何“服务”、“培养”和“激励他 (美)科里·鲍克 2023-04-03 17:50:59