组织文化诊断与变革第三版

1 领导干部金融知识读本(第三版)

领导干部金融知识读本(第三版)

编写领导干部金融知识学习培训教材是1997年2月江泽民同志下达给中国人民银行的任务。这个教材名为《领导干部金融知识读本》(以下简称《读本》),江泽民同志也为其题写书名并作批语。时任中国人民银行行长戴相龙组织了有关司局长和专业人员编写这个教材 戴相龙 主编 2023-04-03 16:03:34
1 非理性繁荣(第三版)

非理性繁荣(第三版)

这本书是《纽约时报》畅销书《非理性繁荣》的最新修订版。希勒教授(robertj.shiller)在书中警告说:投资者之间表现出的非理性繁荣迹象,自2008—2009年金融危机以来有增无减。他曾经在第一版和第二版中,对技术泡沫和房地产泡沫做出 [美]罗伯特·J·希勒 2023-04-03 14:53:21
1 中国资本市场变革

中国资本市场变革

2020年,恰逢中国资本市场建立三十周年。三十而立,中国资本市场实现了跨越式发展,同时也面临许多机遇与挑战。回顾历史,我国资本市场发展有着明显的新兴加转轨的特征。用三十年时间,我们差不多走过了西方国家上百年的发展历程,体现了后发优势。这与我 肖钢 2023-04-03 02:32:11
1 指数型组织

指数型组织

《指数型组织》是一本介绍指数级时代企业行动的手册,作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。此外,伊斯梅尔还通过自己创建了一套“指数商”测试题,测量出了指数型组织世界1 萨利姆•伊斯梅尔(SalimIsmail)/迈克尔•马隆(MichaelS.Malone)/尤里•范 2023-04-03 01:33:56
1 唯核不破:互联网时代创业变革致胜密码

唯核不破:互联网时代创业变革致胜密码

《唯核不破:互联网时代创业变革致胜密码》是一本关于影响创业成败的战略选择的论述和证明。本书旨在向读者介绍一般意义上的战略原则,并且通过战术性案例的佐证来解释战略性观点。本书共分为9章,每章都涵盖创业前后必须经历的重要节点。这些重要节点包括: 吕良泽/黄芳俪/蔡文匡 2023-04-03 01:31:16
1 新零售机遇任何生意都值得重做一遍

新零售机遇任何生意都值得重做一遍

新零售是一种利器,能够捅破传统零售的天花板。但是,什么是新零售?如何找到新零售的切入口?在新零售中需要具备哪些思维?如何让消费体验达到极致?商业巨头们是如何实现新零售的?如何让新品牌脱颖而出?如何选择最可靠的加盟品牌?小型零售店如何升级转型 张箭林/北京鸿蒙诚品文化发展有限公司 2023-04-02 02:24:40
1 超级符号就是超级创意:席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法(第三版)

超级符号就是超级创意:席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法(第三版)

营销界广泛传播了“华与华方法”的散文,其中包括“超级符号”、“品牌寄生”等词汇,越来越多的营销人已知晓、理解和应用。然而,“华与华方法”已有十余年历史,却一直以残篇断章的形式流传,经由打印机、复印机、转发帖或者U盘的形式散播在爱好者和研究者 华杉/华楠 2023-04-01 22:47:30
1 宏碁的世纪变革

宏碁的世纪变革

施振荣出生于1944年,台湾鹿港人。毕业于台湾交通大学电子工程研究所,并在1976年与叶紫华女士以及三位伙伴创立宏�。施振荣长期致力于发展科技创新、品牌塑造、国际化推动以及人文科技发展等诸多理想。在此过程中,他领导宏�集团成功推行变革管理与 施振荣,张玉文 2023-04-01 21:42:26
1 无心法师第三卷

无心法师第三卷

这是一个如火如荼的革命大时代。无心带着寄身于白蛇的白琉璃重回文县,偶然结识孤女苏桃。苏桃母亲早亡,父亲是刚刚“自绝于人民”的军队高干,只有十五岁的苏桃瞬间漂泊无依,还有随时被“革命小将”抓获批斗的危险。在苏桃最孤苦无依的时候,无心出现了。他 尼罗 2023-04-01 19:05:59
1 喂,隔壁班的你

喂,隔壁班的你

重新排版:师筱卿取出手机来晃了晃:“如果照片给学校领导看到的话,你就要被开除了!”杨楠听完被气乐了:“挺高科技是吧,谁没个手机啊。”说着,将烟头扔掉踩灭,点开手机摄像头,伸手将师筱卿拽到了身边,俯下身,在她唇瓣上啄了一下。蜻蜓点水的一下,触 墨西柯/大鱼文化 2023-04-01 12:47:07
1 亲爱的日历

亲爱的日历

《亲爱的日历》是一款浪漫到极致、独具特色的2017年日历。它每一天都会呈现出一件隽永的名人情事、一首动人的传世情诗以及一句动人心弦的情话,送给亲爱的伴侣一份浪漫的礼物,让你们共同度过贴心的守候的365天。推荐部分包含了编辑精选的365首传世 楚尘文化 2023-04-01 09:48:43
1 李育辉组织行为学讲义

李育辉组织行为学讲义

为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而最高?为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?为什么EverYoung却更喜欢 李育辉 2023-04-01 03:05:59