儿童注意力综合培养系统第二阶段套装共册

1 印度佛教史(套装上下册)

印度佛教史(套装上下册)

《现代世界佛学文库:印度佛教史(套装上下册)》重点关注宗教思想的发展,从原始佛教一直到中观佛学派,全面呈现了印度佛教传统的面貌。该著作是一本教科书式的文献,篇幅不大但运用了广泛的材料。作者态度客观,利用近代考古学、民族学、人类学成果,不轻信 [英]渥德尔 2023-04-05 16:23:32
1 起火的世界(第二版)

起火的世界(第二版)

在过去的二十年中,有一个相当流行的观点认为,自由市场和民主的结合能够给第三世界带来改变,消除种族仇恨和宗教狂热等欠发达国家的问题。然而,耶鲁大学法学教授蔡美儿的这本书通过她的敏锐观察和实地研究揭示出,许多发展中国家在实行自由市场和民主最终成 [美]蔡美儿 2023-04-05 12:35:55
1 经济学讲义(第二版)

经济学讲义(第二版)

经济学这门学科还非常年轻。目前的经济学教科书存在着许多错误。我们需要让经济学重新回归其本来面貌,成为一门有趣的学问。老师们应该让学生更轻松地掌握经济学的知识,让学生感受到经济学的魅力。因此,本书将不随大流,只讲授我认为是正确的经济学知识。本 李俊慧 2023-04-04 13:14:10
1 第二次机器革命

第二次机器革命

《第二次机器革命》是一本充满积极和智慧力量的书,其改变我们思考技术、社会和经济发展的方式。该书指出,全球化是20世纪末期最重要的经济话题,而21世纪初期的关键焦点则是技术变革。在该书中,埃里克•布莱恩约弗森和安德鲁•麦卡菲这两位数字技术时代 【美】埃里克·布莱恩约弗森/【美】安德鲁·麦卡菲 2023-04-04 12:58:39
1 关键的少数:任正非说干部培养

关键的少数:任正非说干部培养

本书共分为八章,详细介绍任正非如何从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面来培养干部的策略与管理智慧。其中,“没有奋斗意志的人,不能带兵”是关键,因此考核干部时需要看重奋斗意志和干劲,而不仅仅是技能。在这种情况下,“干部就是要克服困难去攻克山头 邢柏 2023-04-03 20:05:31
1 第二曲線

第二曲線

只有不被眼前荣景蒙蔽,才能看到通往未来的曲径。S型的西格玛曲线是人类无法摆脱的命运之一,它象征着“盛极而后必衰”的定律,可以用来解释人生、历史,甚至是企业、政府的历程。然而,唯一的变数是曲线的长度。羅馬帝國与许多历史悠久的企业一样,平均享有 CharlesHandy 2023-04-03 19:48:20
1 注意力经济:如何把大众的注意力变成生意

注意力经济:如何把大众的注意力变成生意

编辑强烈推荐这本书。万维钢为该书作序,而该书也多次被推荐于《得到》日课中。还未正式上市之前,该书已被中文前沿媒体力推。作者对注意力争夺战的历史及现状给出了权威的梳理和定位。过去百年间,媒体、广告、商人、企业以及大众都成为了注意力竞争的主角。 吴修铭 2023-04-03 17:12:38
1 中国资产证券化操作手册(第二版)

中国资产证券化操作手册(第二版)

《中国资产证券化操作手册(第二版)》是中国资产证券化必备的操作指南。第二版新增了案例、保险资产支持计划、证券化建模等内容。该手册从资产证券化参与机构的角度,详细叙述了业务操作的完整流程。由一线专家结合多年实战经验撰写,通过信贷资产证券化在美 林华/许余洁 2023-04-03 14:50:14
1 机械交易系统

机械交易系统

本书介绍了机械交易系统开发过程,并探讨了许多相关话题,例如交易风格盛行原因、系统开发中的陷阱和避免方法、利用样本内测试和样本外测试确定风险、提高回报率的方法等等。同时,本书还讨论了机械交易系统的利与弊,以及开发中可能出现的危险,以及如何避免 [美]理查德L.威斯曼(RichardL.Weissman) 2023-04-03 03:08:54
1 富爸爸第二次致富机会

富爸爸第二次致富机会

富人会教孩子财商,但穷人和中产阶级却从不这样做。《本书》分为过去、现状和未来三个篇章。过去篇章探究当前金融危机的真正根源。现状篇章分析你当前的财务状况。未来篇章带你寻找第二次翻身的机会,利用危机与逆境中的机会实现理想人生。那么,我现在该怎么 [美]罗伯特·T·清崎 2023-04-03 01:52:24
1 转型王道:微商、社交电商实战系统

转型王道:微商、社交电商实战系统

此书献给从事微商与社交电商的个人和企业主!本书从取势、明道、善法、优术、琢器五个层面,向你揭秘社交互联网时代,企业与个人该如何把握升级转型的机遇。书中包含以下精彩内容:-一个简单模型、四大变形演绎,解密新时代营销精髓。-战略布局•五大引擎, 陈信诚 2023-04-02 02:47:14
1 5分钟商学院(套装)

5分钟商学院(套装)

当前,我们都被卷入了“无限责任时代”,无论我们是否愿意。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO,需要承担自身的风险和回报。因此,我们应像经营公司一样经营自己,组建团队,构建自己的协作关系;开发产品,创造自己的产品和服务;塑造品牌,维护自 刘润 2023-04-02 02:37:00