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创意智商：如何利用创造、联系和启发的能量
为什么创新如此艰难？是哪种力量驱动着具有巨大破坏力的创新？如何评估和实现创新？美国《商业周刊》主编、创新及设计领域先锋思想者努斯鲍姆从联想公司与Ziba设计公司的合作，成功打造品牌价值并赢得市场，到3M公司实行“15%时间”计划，成功创造出
BruceNussbaum 2023-04-03 22:19:00
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探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案
1961年，美国总统约翰·肯尼迪在就职演说中鼓励美国人问自己应该为国家做些什么，而非期待国家为自己做些什么。这段演说在华盛顿的寒冷一月里激励了整整一代美国人，使他们重新思考价值观和人生观，更多地奉献。虽然提问具有巨大的力量，但很多领导者却没
[美]迈克尔·马奎特（MichaelJ.Marquardt） 2023-04-03 20:24:56
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重新定义团队：谷歌如何工作
谷歌首席人才官拉斯洛•博克的畅销力作《谷歌人才与团队管理秘籍》是一本颠覆工业时代模式的经典之作。本书从人才招聘到培养与管理，深入剖析了谷歌独特的团队管理法则和文化理念。1.谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍在谷歌执掌人事多年的拉
拉斯洛·博克 2023-04-03 20:20:28
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爆款：如何打造超级IP
《爆款：如何打造超级IP》是哈佛商学院IP运营与产品管理方法论的重要著作，开创了爆款策略的商业模式，翻转长尾理论的观念。作者安妮塔·埃尔伯斯通过互联网时代下的IP运营公司进行前瞻性研究，揭示了电影、电视、音乐、出版、体育与商业各领域的爆款策
【美】安妮塔•埃尔伯斯 2023-04-03 20:01:35
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客户说：如何真正为客户创造价值（精装）
当今时代，在许多行业中，新的供应商会不断涌现，导致供大于求的现象不断出现。随着互联网的普及，过去存在的买卖双方信息不对称的问题已经成为历史。因此，客户会利用市场的供大于求和市场信息的透明性，不断要求供应商降价。在这种市场竞争的背景下，仅仅拥
（美）拉姆·查兰（RamCharan） 2023-04-03 19:57:57
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跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
全球23个国家的读者都在抢读这本勇夺亚马逊商业传记榜首的《NIKE创始人菲尔·奈特授权回忆录》，这位隐藏在NIKE标志背后的人，首次公开他的故事。他24岁时有个疯狂的点子，向父亲借了50美元创办了一家公司，成就了年收超
菲爾・奈特 2023-04-03 19:22:12
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隐秘的商机：如何预测和整合未来趋势
《华尔街日报》畅销书排名第一的2015年亚马逊商业类、营销类和创业类畅销书，是由世界知名市场营销博主、WEGroup威汉营销集团创始人兼CEO作序推荐的最新力作WEGroup。该书的主旨是，以更为好奇、更具观察力的思维模式去认识周围的世界，
【美】罗希特·巴尔加瓦 2023-04-03 18:42:22
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如何让他买：改变消费者行为的十大策略
每个消费者都想知道的营销背后的秘密，每个营销人员都应该了解的行为经济学。这是一部完全基于真实案例等一手资料的作品，探讨如何有效影响与改变消费者行为。改变他人的行为并不容易。然而，我们能否成功地战胜每天面对的各项挑战——不管是成功推广我们的品
亚当·费里尔/珍妮弗·弗莱明 2023-04-03 17:20:05
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注意力经济:如何把大众的注意力变成生意
编辑强烈推荐这本书。万维钢为该书作序，而该书也多次被推荐于《得到》日课中。还未正式上市之前，该书已被中文前沿媒体力推。作者对注意力争夺战的历史及现状给出了权威的梳理和定位。过去百年间，媒体、广告、商人、企业以及大众都成为了注意力竞争的主角。
吴修铭 2023-04-03 17:12:38
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你的顾客需要一个好故事
让顾客成为故事的主人公是现象级公司成功的秘诀之一。乔布斯的生活和职业生涯变革发生在他与讲故事高手皮克斯合作之后，苹果在对外活动中开始以顾客为中心，并提供越来越简单清晰的信息。正所谓“不清不楚，不战即输”。《你的顾客需要一个好故事》教你将主人
[美]唐纳德.米勒 2023-04-03 17:01:49
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战略推演：获取竞争优势的思维与方法
本书由中南大学商学院教授王昶亲授，专门教授企业战略推演。通过一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，让战略推演变得简单易懂。本书以“知己知彼明方向，路线行动配资源”为核心思想，采用极简化的思维，着重于“机会洞察”、“路线设计”和“
王昶 2023-04-03 16:22:18
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《私人银行：如何于竞争性市场上实现卓越》
本书蕴含着迷人的吸引力和丰富的信息。其结合全球视角，对私人银行业发展的行业规律以及关键因素进行了综合而全面的阐释。超越学术理论，本书结合作者真实的生活和工作经验，涉及以下主题：•驱动私人银行业发展的四大动力•寻找正确的私人银行组织形式和经营
[瑞士]鲍里斯•科勒迪 2023-04-03 16:03:07
