商业模式新生代个人篇

1 像赢家一样思考/奇才特朗普商业智慧丛书

像赢家一样思考/奇才特朗普商业智慧丛书

《富爸爸,穷爸爸》作者罗伯特·清崎教授倾情作序推荐!本书英文版为《纽约时报》Bestseller!多年以来,唐纳德•特朗普撰写了多部畅销书籍。同时,他也创作了很多短小精悍的短篇随笔,这其中饱含着他对于如何在个人成长、职业发展中实现圆满人生的 唐纳德·J·特朗普/梅雷迪思·麦基弗 2023-04-03 19:11:53
1 一杯咖啡的商业启示

一杯咖啡的商业启示

本书主角新町樱因为顶撞社长而被赶出前公司。但是,在一次偶然的机会下,她进入了咖啡专卖公司“梦咖啡”工作。在接触咖啡业界后,她发现这个行业是学习“企业经营战略”的宝库。从美式咖啡的代表星巴克,到跨足平价咖啡的连锁企业7-ELEVEN和麦当劳, 永井孝尚 2023-04-03 19:07:01
1 任正非:商业的本质

任正非:商业的本质

编辑推荐:◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口,讲述自己的创业历程和经营的精髓!◆三言两语道破本质,字里行间尽是干货。◆中国商业思想史的里程碑式著作,重磅上市,震动商界!◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本 孙力科 2023-04-03 18:39:04
1 万科模式

万科模式

《万科之争》一书详细讲述了这场掀起关于万科股权控制权的激烈争夺,其中涉及股东、董事会、管理层和事业合伙人的激战,经过一波三折的过程,最终核心问题集中在公司治理结构和资本市场规范制度的建设上。除深入分析万科之争的始末、国企改革和上市公司治理问 华生 2023-04-03 18:13:00
1 一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路

一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路

別再談生涯規劃了!填好這張圖,你就是自己人生的CEO!TED人氣講師TimClark獲利世代原班人馬!全球43國328個專家共同參與!你的目前工作讓你身心俱疲,充滿挫折感嗎?渴望找到份高薪又滿意的工作嗎?那麼,你的個性特點是什麼?你的專長在 TimClark 2023-04-03 18:01:47
1 商业新模式

商业新模式

贾森·艾博年和布莱恩·曼宁是CentricDigital公司的创始人和领导人。艾博年是该公司的首席执行官,并每周为INC.com撰写商业战略专栏。他还出版了《网络安全说明》,拥有远程学习系统的专利,并在《信息技术研究与实践杂志》上发表过文章 贾森·艾博年(JasonAlbanese)/布莱恩·曼宁(BrianManning) 2023-04-03 17:52:07
1 商业预测:构建企业的未来竞争力

商业预测:构建企业的未来竞争力

本书提供了一套完整的商业预测模型,吸收了美国未来学院为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的理念。该模型通过本土化的实践修正,配合丰富翔实的应用案例,给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩,而是依赖一整套完备的 王明伟 2023-04-03 17:40:55
1 我怎么没想到?显而易见的商业智慧

我怎么没想到?显而易见的商业智慧

用“显而易见”的力量,抵御商业的无常变化。“我怎么没想到?”阐述了一个“显而易见”但很容易被忽略的真理:有些事情因为太显眼,太常见,就在我们面前,但我们往往在第一时间忽略、视而不见,然而它恰恰是最好的解决之道。此书是商业轻小说,通过年轻人“ (美)罗伯特?厄普德格拉夫(RobertR.Updegraff) 2023-04-03 17:39:59
1 5分钟商学院•个人篇

5分钟商学院•个人篇

每个人都应该视自己为CEO,并对自己的行为、成败负责。我们必须以个人修炼作为逻辑基础,因为最终所有问题都可以追溯到个人问题。所谓独立是否值得,你发现自己的时间不够用了吗?你真的相信自己能够做到三头六臂吗?那么如何用20小时快速学习呢?在当前 刘润 2023-04-03 17:29:05
1 人机平台:商业未来行动路线图

人机平台:商业未来行动路线图

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家。“第二次机器革命”是他们的代表作之一,其中总结了由数字技术引发的机器革命时代的到来。这个时代正在以前所未有的速度改变我们的经济模式和社会发展。在新书中,这两位作者进一步探讨了当 埃里克·布莱恩约弗森 2023-04-03 17:23:03
1 智能商业

智能商业

《智能商业》是一本由阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣撰写的革命性著作,对互联网时代的重要趋势进行了深入解读和思考。该书披露了曾鸣对未来商业模式的思考和判断,并基于其在阿里巴巴集团十几年的实践经验,提出了智能商业的新商业模式。曾鸣教授在《智能商业》 曾鸣 2023-04-03 16:46:39
1 设计大师的商业课

设计大师的商业课

如果您有以下疑虑:-如何拓展新客户?-如何了解客户需求?-如何展示自己的能力并提交提案?-如何管理客户期望?-如何报价?-如何起草合同?-如何管理项目进度和风险?-如何维护业务并获得利润,使企业持续经营?我们强烈推荐您阅读《设计大师的商业课 [美]戴维舍温(DavidSherwin) 2023-04-03 16:37:14