ChatGPT高效提问教程人人都是提示工

动手学深度学习（PyTorch版）

AstonZhang是亚马逊资深科学家，具有美国伊利诺伊大学香槟分校计算机科学博士和统计学、计算机科学双硕士背景。他目前专注于机器学习和自然语言处理研究，并曾获得深度学习国际顶级学术会议ICLR杰出论文奖、ACMUbiComp杰出论文奖以及阿斯顿·张（AstonZhang）/李沐（MuLi）/[美]扎卡里·C.立顿（ZacharyC.Li 2023-05-11 20:20:27

编码

本书主要讲述计算机工作原理。作者采用丰富的想象和清晰的笔墨，使原本看似复杂、繁琐的理论变得通俗易懂，避免了枯燥和生硬的感觉。阅读本书，你能够得到对计算机工作原理更深入的理解，这种理解不仅仅是抽象层面上的，而且具有一定的深度。 [美]CharlesPetzold 2023-05-11 20:06:06

Linux/UNIX系统编程手册

《Linux/Unix系统编程手册(上、下册)》是一本权威著作，介绍了Linux和Unix编程接口。该书由Linux编程专家MichaelKerrisk所著，详细描述了涉及Linux/Unix系统编程的系统调用和库函数，并附以全面而清晰的代 MichaelKerrisk/孙剑 2023-05-11 20:05:17

生命的时间轴

⭐诗意，简洁，宏大，富有洞见⭐⭐在时间尺度的转换中，展现生命的丰盛之美⭐莫尼写作此书的目的正是将我们从惯常的现实感和时间感中解放出来，他用跨越24个数量级的时间尺度帮助我们突破感官极限，用时间去理解生命，用生命去体验时间。——汪冰，北京大学 [英]尼古拉斯·莫尼(NicholasP.Money) 2023-05-11 19:13:05

TheSmartestGuysintheRoom

JustlikehowWatergatedefinedthepoliticallandscapeofitsera,Enronisthemostsignificantbusinessstoryofourtime.AndmuchlikehowA BethanyMcLean/PeterElkind 2023-05-11 18:37:05

MakingNumbersCount

In"MakingNumbersCount,"authorChipHeathsharesspecificprinciplesfortranslatingnumbersintoalanguageourbrainscanunderstand.W ChipHeath/KarlaStarr 2023-05-11 18:28:54

文案之道

《文案之道——全球32位顶尖广告人亲述文案创作心法》是一本广告界的经典之作，自1995年出版至今已有27年。这本书被全球广告人称为“文案圣经”，被广泛的学习和推荐。D&AD邀请了32位文案大师，共同亲述他们的创作方法和心得，创造了这 [瑞士]阿拉斯泰尔·克朗普顿（AlastairCrompton） 2023-05-11 18:18:40

闪电式扩张

LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德·霍夫曼新作，解密从1到10亿超高速增长的秘密。腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？目前所有分析里，漏了关键的一点：它们都采用了“闪电式扩 [美]里德·霍夫曼（ReidHoffman）/[美]叶嘉新（ChrisYeh） 2023-05-11 18:07:05

创新者的窘境

【编辑推荐】◎《创新者的窘境》是“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。克里斯坦森教授于2020年1月不幸因病离世。这本经典作品值得所有创业者、企业家收藏和阅读。◎《创新者的窘境》是全球畅销20余年、广受追捧的商界圣经。“破坏性创新”理 [美]克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen） 2023-05-11 17:03:38

特斯拉

长期、专业、全面、深度揭秘埃隆·马斯克，乔布斯之后的新全球商业偶像电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯·莫里斯长期跟踪研究特斯拉飞速发展火遍全球的全面复盘和电动汽车行业未来发展的深度思考埃隆·马斯克持续跨界创新的底层（美）查尔斯·莫里斯（CharlesMorris） 2023-04-25 14:10:18

镜厅

《镜厅：大萧条，大衰退，我们做对了什么，又做错了什么》一书，回顾了过去百年中发生的两次严重的金融危机，分别是20世纪30年代的大萧条和始于2008年的大衰退。但为什么在我们认真反思了大萧条之后，仍然没有预测到，更没有准备好应对2008年这场 [美]巴里·埃森格林/BarryEichengreen/巴里·艾肯格林/何帆 2023-05-11 16:46:15

领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题，尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上，这主要责任在于人力部门，但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01

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